佛荫镇：四轮驱动切实提升行政效能

    在泸州市合江县全县深入推进行政效能建设活动中，泸州市合江县佛荫镇大胆探索，锐意进取，敢于打破陈规陋习，创新工作方式方法，从四个方面强化改革创新，切实推动行政效能提升。

    一是搭台联动。镇政府从便民利民和提供优质高效服务出发，再次投入25万余元，对镇便民服务中心进行全面扩建和升级改造，保证办证大厅达到100平米以上、工作场地达到300平米。对所以有设施设备进行更新升级，取消服务中心与街道的间隔花园，亮出堂口，拉近服务距离，让群众真正接受零距离、面对面服务。按照“应进必进”和“突出重点，兼顾平衡，综合利用”原则科学设置服务窗口，增添电子显示功能。在搭建好便民服务中心工作平台的同时，完善和改进村级代办站服务体系建设，并在中音、沙坎和佛荫三个片区设置片区村务集中办公点，实施“村务集中办理”，转变村级工作职能，减少中间环节，最大限度为群众提供服务，方便群众办事，真正提高办事效率。

    二是改制驱动。着力提高机关效能，强化制度改革，完善行政决策制度，实现科学化，避免决策的随意性，不断完善机关办事公开制度。把政务公开制、服务承诺制、限时办结制、责任追究制等贯穿于政府工作的各个方面和环节，以机制保证工作落实。通过完善便民综合服务窗口和群众工作办公室，拓宽民情通道等措施，在第一时间办理群众反映的各种急事、难事；探索和完善政府、专家、群众相结合的决策机制，对一些重大问题实行专家咨询论证、社会公示和听证等，不断提高政府决策的科学化、民主化、法制化水平；加强信息化建设，推进电子政务，规范运转管理，提高工作效率。今年以来，镇政府先后对考勤签到、督查督办、政府采购、经费审批、车辆管理、接待应酬等15个内部管理制度采取自下而上的方式进行讨论、修改和完善，进一步实现规范化，做到职责明确，关系顺畅，制约有效。

    三是考核推动。在机关工作业务工作中，大胆实施“年度目标分月推进”工作考核制度，要求各分管领导在年初根据年度工作安排，提出全年工作计划和目标，把年度工作计划具体分解到每个月，细化到每个周，落实到具体负责人，实行年度目标分月推进。每月月初，分管领导可以根据阶段工作发展情况，提出目标计划追加要求进行计划追加。镇政府每月展开一次工作目标推进会，对既定的月目标以“好”、“合格”、“不合格”三个格次继续考评，政府按月考核分管领导，分管领导按月考核办所负责人，办所负责人按月考核工作人员，各级分月打出分管领导和工作人员得分，年终累计得出全年得分，个人得分作为年终目标奖励的计算依据。

    四是督查促动。镇政府把“解放思想、提升效能”作为“一把手”工程和“问责工程”来抓，与中心工作同研究、同部署，同时效，仿照县上，抽调党政办、纪委等相关人员成立效能督查督办室，采取明查与暗访相结合、定期督查和随机抽查相结合、全面检查和个别抽查相结合等方式，狠抓督查督办，进一步加大对群众关心的热点、难点问题的查办力度，做到工作不落实不放过、问题不解决不放过、责任不追究不放过、确保整治工作取得实效。活动开展以来，效能督查督办室先后开展了7次明查暗访，分别对5名工作人员上班签到不及时、挂牌不规范、办公室凌乱进行了批评；对1名村干部工作状态不佳进行督办整改，对1名社区干部的工作不规范行为进行了提醒谈话和纠正。（完）合江县佛荫镇  曾祥碧

编辑：黄孝蓉

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