杨林森：激发员工多出“好点子”

    最近，威达公司正在积极开展提合理化建议的活动，并成立了相关组织机构和出台相关激励政策，推动此项工作此工作卓有成效的开展。开展这项活动，为调动员工提合理化建议的积极性、主动性，发现创新人才，实现员工自我价值，具有十分重要意义。笔者就开展合理化建议，激发员工多出“好点子”，谈谈自己的浅薄看法。

    笔者曾经也是基层一名生产线上一名员工，从事过小改小革等活动，与技术工人们一起与机器和维修打交道，对基层情况比较熟悉。如果激励政策用好了，就能激发职工们创新思维和创新能力。他们在不断摸索和实践中，就能提出很多建议。好的建议的实施，对提升管理水平，强化安全生产，改进设备缺陷，提高设备使用寿命，优化设计和工艺，降本增效等方面起到积极的促进作用， 并取得较好的经济效益。

    在长期的生产实践中， 员工根据本岗位生产操作存在的实际问题， 通过调查分析提炼出来的 “好点子”，是采取边摸索、边实践、边改进、边提高的方法总结出来的，具有较强的可操作性，具有见效快、投入低、风险小等特点，解决很多制约生产的重难点问题。笔者认为，要充分发挥员工的聪明才智， 调动其积极性、主动性和创造性，不断提高员工素质和创新能力，让员工的“好点子”在企业的土壤里生根发芽，对企业发展有着积极的促进作用。

    首先， 要从生产实践中找“点子”。作为生产线上的员工， 就要在自己最熟悉、最了解、最擅长的生产操作实践中去发现问题，找准制约生产的关键环节和瓶颈， 在进行现场研究的前提下，发挥想象力和创造力， 捕捉“好点子”。 离开了现场工作实践这个根本，就如同盲人摸象，是找不准路子的。

    其次，要与企业文化相结合。开展合理化建议是提高员工素质，开发员工的创造力最行之有效的措施， 凡是有利于企业发展进步的措施和想法都属于合理化建议范畴， 它涉及到企业的方方面面， 是企业文化建设内容的一部分。只有让职工接受企业文化的熏陶， 才能增强员工对企业的认同感， 从而更有效地激发他们的工作热情。

    此外， 要让员工的“好点子”从他们的思想和行动上体现出来，相应的物质奖励是必不可少的，建立并完善激励机制， 把合理化建议与员工利益有机地结合起来，使他们的价值得到真正体现，就能有效调动他们的积极性，“好点子”才能真正发挥为企业增产增收增效的目的。（完）作者：川煤集团威达公司叙永煤矿  杨林森

编辑：黄孝蓉

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