川煤芙蓉威鑫煤业六道防线 筑牢安全基石

　　今年以来，威鑫煤业以强化员工教育、设备管理、技术管理、履职管理、人才培养、群团组织为重点，努力构筑良好的立体安全防线，为确保全年安全工作目标的实现打下了坚实的基础。 

　　以员工教育和管理为重点，构筑安全第一道防线。今年以来公司强化员工安全责任意识教育和技能培训为主，通过强化培训对队主要负责人、安全生产管理人员（专业技术人员）、特殊工种 “三项岗位”人员的安全教育培训。二是基层单位副队长及班组长、其他从业人员的安全教育培训和全员的职业病防治知识、应急救援知识培训。三是基层单位负责的队级安全教育培训、安监部对“三违”人员安全教育培训和公司评聘技师的“师带徒”培训。

　　以责任落实为重点，构筑安全第二道防线。该公司坚持把安全管理的重点放在现场，严格落实企业安全主体责任，严格执行安全生产责任制考核，严格执行领导带班、调度值班、周末及节假日主要领导和副职“双值班”制度；周末各部门轮流组织地面、井下各作业点查岗，按照公司年初的安全工作目标和重点工作安排，从管理、监督、执纪问责层面，加大对基层单位党政负责人、技术员、副队长、班组长和机关部门负责人安全履职的检查考核力度，重点检查基层单位跟值班履职、机关管理人员蹲点入井工作质量、管理人员预排班入井质量，同时严格实施《安全事故责任追究办法》，在隐患排查上做到“排查不留死角，整治不留后患”，提高隐患排查质量，杜绝走形式、跑过场，抓小放大，避重就轻。

　　以设备管理为重点，构筑安全第三道防线。狠抓现场设备、待修设备、备用设备、报废设备、主要设备配件的管理考核工作，年初制定的设备管理办法，落实设备管理责任。设备的使用和维修保养，严格执行现场挂牌操作制度，规范操作行为；认真抓好采掘面电器设备的专项检查，遇到问题开专题会议研究，制定方案。严格把好设备的维修关和入库关，杜绝设备带“病”入井。

　　以技术管理为重点，构筑安全第四道防线。加强对技术管理工作的领导，建立健全在行政负责人领导下的以总工程师为首的技术管理体系，建立健全各部门、各级技术人员岗位责任制。业务部门和基层连队技术人员在专业副总工程师指导下负责组织、编制有关技术文件、作业规程和安全技术措施，并根据现场安全生产条件的变化及时修改完善，确保符合有关规定，切合现场实际。坚持定期召开技术例会、井下特殊时段措施编制专题会，特别是加强现场技术指导，在急、难、险、重工作任务时，技术部门人员实行现场蹲点督促指导，确保安全万无一失。

　　以人才培养为重点，构筑安全第五道防线。该公司注重人才培养过程，通过多种形式、多方面平台培养年轻人，鼓励机关管理人员到基层队，学习实战经验；通过整合技术部，调整技术人员，便于技术交流；坚持让副部长以上人员写周总结、月总结，目的是为便于理清自己工作思路，常总结、常分析，同时也提高干部的写作能力。坚持让副部长以上人员在调度室值班，全面掌握井下安全生产情况，提高他们在遇到井下事故时应如何处理、如何协调各方面工作的能力。

　　以群团组织为重点，构筑安全第六道防线。今年以来，该公司对群监网员进行重新聘任，再次聘请瓦检员为群众安全监督员，向每位群安网员、安全协管员发放聘书，制定考核细则，严格奖惩兑现。该公司党委、纪检、工会、团委积极抓好节日期间安全工作，组织节日前后、周末、零点查岗活动，做到有组织、有纪律，让活动不走形式。通过QQ群、井下广播等载体，大力宣传群安网员、青安岗员、安全协管员工作职责和《安全生产违章处罚标准》等内容，增强群安网员、青安岗员的安全意识和责任意识。让群安网员、青安岗员带头知形势、明责任、抓落实、严执法，切实发挥现场的安全监督作用，确保每班安全生产，形成以班安全保队安全，以队安全保矿井安全的层层包保体系，切实抓好现场安全管理。安全协管、家属协管送安全知识、送温暖、谈心谈话、帮助职工解决思想上不安全因素等以亲情筑牢安全防线。（范雪梅）

编辑：甘熙琴

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