大山坪街道：严把“四关” 培养社区好干部

　　近年来，泸州市江阳区大山坪街道在社区干部管理方面不断探索，从“入口关”、“培养关”、“监管关”、“出口关”几方面实现了抓好、抓强社区干部管理。

　　两大创新、把好入口关

　　一是创新实施“社区干部后备制”。即依据实际缺口人数，适当扩大招聘比例，作为后备人选，当社区干部出现空缺时，能够在第一时间补充，保障了社区工作的正常开展。

　　二是创新开展“三轮考试制”。即第一轮电脑测试、第二轮笔试、第三轮面试。当前熟练的电脑操作是正常开展社区工作的基础，电脑实操考试能直接剔除不能胜任的人员。笔试采取多方出题的形式，邀请区委组织部领导或民政局领导和街道共同出题，并互为监督；全封闭式阅卷；面试环节邀请区委组织部、区民政局、区人社局等领导参与；三轮考试在一天之内完成，并即刻在公示栏、网络、微信平台发布结果，最大程度的保证了考试的公平公正，截止目前为止，未发生过一次考生异议情况。

　　三种教育、把好培养关

　　一是常规教育紧抓不懈。街道定期组织工作推进会，及时传达、学习上级文件精神；不定期开展“快乐讲堂”、“道德讲堂”，邀请专家学者、老干部、优秀人才等集中授课学习；开通短信平台、微信平台，不定期编发学习手机报；各室中心不定期开展对口业务培训；社区党委结合组织生活会，每月定期开展学习教育活动。

　　二是联系指导注重实效。建立《机关干部联系社区制度》，每个社区指派1名领导班子成员任组长，2名机关干部任联系员，坚持每周到社区指导工作，帮助社区干部成长。

　　三是外派培训开拓视野。组织11名社区干部到成都市锦江区、温江区进行为期1个月的跟班学习；选派数名优秀干部到深圳、上海进行考察学习；与成都市水井坊街道、深圳市梅林街道、遵义市市中街道签订了干部交流合作协议；与四川警察学院建立了“校地战略合作”关系。系列举措为社区干部的学习、培养搭建了良好的平台。

　　两类考核、提升管理

　　一是以制度为抓手，规范日常考核。制定了《干部日常管理细则》，《请销假制度》等系列管理制度。对社区干部工作考勤、挂牌上岗、去向告知等落实情况严格打表，对作风散漫、办事拖沓、推诿塞责的干部实行亮牌整改。街道纪工委不定期开展督查工作，及时通报，并将督查结果纳入对社区及个人的年度考核。

　　二是以目标考核和述职评议为着力点，提升科学性。街道结合每年的目标任务、社区建设目标、干部岗位职责，对社区考核一年一定，增强科学性、可操作性。社区干部年末通过述职评议的方式，接受街道考察组、党员群众的测评；工作评定的等次将作为奖惩的主要依据。

　　六级联动、把好出口关

　　一是对工作中失职或其他较为重大的问题时，进行多方约谈，严肃查处；对不能胜任当前工作岗位的，采取调岗、劝退等方式，以保证社区干部队伍的综合素质。

　　二是对社区干部采取一年一聘的方式，每年依据年度考核结果和六级（即社区书记-社事办主任-分管领导-人事领导-街道办事处主任-街道党工委书记）一致同意，方可续聘。任何一环不同意续聘，理由充分，则与之解除聘用关系。（邓德燕）

编辑：马庆娟

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