巨洋集团重金征集企业精神表述语、企业歌曲

　　四川省巨洋酒店集团有限公司是一家以酒店、房地产、金融投资、文化产业四大板块齐头并进、多元发展的大型民营企业。集团于2003年1月正式组建，注册资金壹亿零壹佰捌拾万元人民币，下属18家子公司，在云贵川共拥有十五家星级酒店（其中，五星级酒店四家），现有员工近3000人。

　　为进一步提高四川省巨洋集团酒店有限公司的整体形象，增强企业凝聚力、向心力，现面向全国征集企业精神表述语、企业歌曲相关内容。

　　一、征集时间

　　　　即日起至2013年9月25日。

　　二、企业精神表述语相关内容的要求

　　  1、要求言简意赅、准确把握巨洋集团的发展主题。

　　  2、字数限定在12字以内（另附释意）

　　三、企业歌曲的征稿要求

　　  1、征集作品须是词或曲成品。

　　  2、作品要求旋律优美，节奏明快，体现企业精神，便于传唱。

　　四、作品评选及作品归属

　　聘请专业人士组成评选小组进行评选。企业精神表述语，设一等奖一名，奖励20000元（含税）；企业歌曲，设一等奖一名，奖励20000元（含税）；各设二等奖两名，分别奖励1000元，各设三等奖5名，分别奖励500元。

　　所有应征作品为原创，不可抄袭他人作品，如发现与其他企业雷同，本集团有权取消其参加资格。获得录用后，其作品著作权、署名权和传播权归巨洋集团所有。

　　五、寄送方法：

　　应征文件请提交到以下地址：

　　邮政编码：646000，详址：四川省泸州市江阳北路69号（蜀泸大道27号）巨洋集团董事长秘书办公室；

　　联系人：李霞；

　　电话：（0830）2299781 ，15082065445 ；

　　电子信箱：263579101@qq.com；

　　集团网站：http://www.lzjyg.com/。

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　　四川省巨洋酒店集团有限公司简介

　　四川省巨洋酒店集团有限公司是一家以酒店（宾馆）、房地产、金融投资、文化开发为主的跨地区、跨行业经营的大型民营企业。于2003年1月正式组建，下属15家子公司，注册资金壹亿零壹佰捌拾万元人民币，现有员工近3000人，本科以上学历的各类中高级管理人才近200名。目前在云贵川共拥有十五家星级酒店，其中，在建五星级酒店四家，总投资额达17.6亿元。

　　巨洋集团自成立以来，遵循科学发展，坚持守法经营，积极回报社会，热心公益事业。迄今为止，已累计向国家缴纳税款数亿元，赞助家乡公路建设百余万元，捐建希望小学三十余万元，并解决了大量40、50下岗职工的就业问题。先后获得省市政府及相关职能部门颁发的各类荣誉称号上百个。2006年12月，巨洋集团荣获省人事厅、省工商局等九厅局授予的“优秀私营企业”称号。2010年12月30日，董事长喻小春被省委统战部、省经济和信息化委员会、省人力资源和社会保障厅、省工商局、省工商业联合会评为“第二届四川省优秀中国特色社会主义建设者”。2011年7月8日，商务部中小企业局、中华民营企业联合会授予巨洋集团“中国优秀民营企业”称号。

　　处于加快发展、追赶跨越中的巨洋集团拟将在“十二五”中，将旗下五星级酒店数量扩张至十家以上；房地产开发销售在两百万平方米以上；公司总资产达到三十个亿以上，年销售收入达到十个亿以上，年利润达到五个亿以上；争取在国内主板上市。

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　　做有社会责任感的企业者——记巨洋集团董事长喻小春

　　四川省巨洋酒店集团有限公司董事长喻小春，男，1962年7月15日出生，中国致公党党员，致公党四川省经济委员，泸州市工商联主席、总商会会长，泸州市政协委员，四川省泸州市黄舣镇喻村人。曾先后任泸州市江阳区信用社的会计、信贷部主管等职。这位上世纪六十年代出生的人，自1992年辞职下海经商，经过近二十年的努力奋斗，不仅使巨洋集团从创业初期的一家小型宾馆，到成长为跨行业、跨地区的优秀民营企业，且为社会提供了近三千人的就业岗位，先后为国家上缴税收1.27亿元。

　　喻小春从“滴水之恩，涌泉相报”的中华传统美德，到把回报社会作为自己必尽的社会责任感和政治使命感，从“时代主旋律中的一枚音符”到“时代弄潮儿”，喻小春用自己的人生，谱写了一曲奋斗和奉献的交响曲。“一个企业者，首先是一个公民，而后才是一名企业者，履行社会责任感应该是毕生的事业。”多年来，喻小春用实际行动履行着自己的诺言。

　　艰苦奋斗，诚信经营，“巨洋”之舰启航

　　1992年，已经升任为泸州江阳区信用社信贷部主管的喻小春，为实现自己的梦想，主动辞职下海，首先进入餐饮业，并凭借敏锐的眼光和辛勤的拼搏，积累起了发展道路上的“第一桶金”。1997年，喻小春涉足酒店业，开办了当时泸州首家私人宾馆——龙马宾馆。之后短短几年，神舟宾馆、枫叶宾馆、山海大酒店、泸州大酒店相继在酒城这块美丽的土地上开花。2003年，四川省巨洋酒店集团有限公司正式组建。随后，喻小春开始在整个四川市场进行战略布局，相继在成都、广元、雅安开办酒店，企业向着专业化、规模化的方向迅速发展。

　　至今，集团公司已经拥有十二家酒店、宾馆，以每年平均都要开张一家宾馆的速度进行着扩张，并取得了良好的社会经济效益。其中在建超五星级酒店一家、四星级酒店一家、三星级酒店五家，二星级宾馆一家，经济型宾馆四家。集团还于2007年成立了房地产开发公司，成功开发了葫芦岛生态住宅小区，成为了泸州市一家跨行业、跨地区经营的集团公司，从业人员由最初的几个人达到1600多人。

　　热心公益，回馈社会，为社会多做贡献

　　作为一位具有社会责任感的民营企业者，喻小春认为：“一家没有社会责任感的企业，不会有多大的发展前途；一家拒绝为社会尽责的企业，终将被社会抛弃。”多年来，喻小春是这样说的，也是这样做的，他用实际行动奉献社会、回馈社会，担起企业家应负的社会责任。

　　富不忘本，2003年，当他看到家乡母校黄舣镇喻村观音寺小学教室年久失修时，毅然为家乡捐资31万元新建教学大楼，为母校置办了一批教学办公体育用品。同时，表示此后将每年资助12名优秀贫困生，并于母校校设立教师奖励基金，每年拨款奖励优秀教师。为表彰他对家乡的贡献，经江阳区教育局批准，将原名为“泸州市江阳区黄舣镇九聚小学”更名为“泸州市江阳区黄舣镇喻小春小学”，并聘请他担任名誉校长。迄今近十年间，他资助的义举从未间断，每年六•一儿童节都要亲自或派人到学校看望师生，向母校捐赠文化体育用品，为促进家乡的教育事业做出了贡献。

　　“达则兼济天下”，08年的5•12汶川特大地震，企业在成都数家酒店与广元1家酒店也因地震严重受损的情况下，喻小春仍然慷慨解囊，为灾区捐资12万元。09年莫拉克台风，青海玉树地震，他不仅自己带头捐款，还发动员工为灾区人民奉献爱心，先后获得了泸州市有关部门的奖励表扬。2012年，他的家乡乡村公路亟待修缮，喻小春得知后，慷慨捐款近五十万元。

　　此外，喻小春还先后为泸州市“光彩工程”、巴中革命老区光彩扶贫工程、市慈善总会助困助残“一日捐”等活动积极捐款。他的一系列善举受到了社会各界的广泛赞誉。据不完全统计，近年来，喻小春向学校、贫困师生、受灾群众等捐资捐物累计逾五百六十余万元。

　　情系员工，因材适用，视员工为企业最大财富

　　作为已经营企业十余年的老总，喻小春有着非同寻常的财富观。他说，做企业不能仅仅考虑企业的发展，还要考虑到我们人才的培养和成长，只有人才才是企业不断发展的动力，因而要为员工提供良好的福利待遇和培养成长环境。他认为，员工好了，企业才能更好；企业和员工同心，企业才能得到更大发展，从而更好地造福社会。

　　在这种理念的指引下，作为私营企业的巨洋集团，却比较早的成立了团支部、党支部和工会，完善了一套职工民主管理制度, 积极引导广大员工参与企业的各项民主管理工作，保障员工的主人翁地位。同时充分发挥党团支部和工会的桥梁纽带作用，建立了通畅的反馈渠道，为各项工作的有效开展提供坚实基础，维护了广大员工的合法权益，也得到了员工们的支持和信任。党支部、工会组织多次被评为先进。

　　企业要发展，员工必须要相对安心工作。喻小春在企业经营发展过程中，始终把打造和谐团队、关心员工的生活、积极为员工排忧解难放在心上，不管是子女上学，还是家属生病，只要他知道，他都要伸出援手。2006年9月，集团员工张礼华的爱人不幸罹患癌症，喻小春得知后，立即要求集团工会和党团支部向下属各酒店发出《爱心捐款倡议书》，他带头捐款，并鼓励全体职工积极献出一份爱心。在比较短的时间内就获得捐款近三万元，不仅为张礼华的爱人解决了燃眉之急，让员工心里也有了依靠，该活动还被《泸州现在时》报道表扬。

　　巨洋集团为给社会分忧，帮助解决下岗职工的再就业问题，投入了大量资金。近几年来，集团共吸纳下岗人员三百余名，吸纳残疾人员5名，让他们在集团内重新实现了自己的人生价值，在企业内营造了积极向上的群体氛围。

　　处在双拥模范城的巨洋集团，在关心部队建设、开展双拥工作中，把安置好军转干部、把安置好为部队建设做出贡献的军人家属做为一项为集团增荣誉的事来做。目前，集团中仅军转团级以上干部就有12人。企业对他们在岗位上注重解困，关心长远；在使用上重视培养，鼓励发展，不仅做到“人尽其用”，喻小春还为部分需要解决家属工作的军转干部解决了后顾之忧，使他们在工作上，在生活上的各种问题都得到了较好解决，为构建和谐社会出了一份力。

　　喻小春注重用人唯贤，他提倡要“不拘一格用人才”。所以，集团及各下属酒店管理层的大部分人员都是从优秀员工中提拔起来的，为优秀人才全力发挥才干创造了良好的环境。同时，对能力相对较弱的部分人员不是一推了之，而是适当安排，充分发挥其长处，做到因材而用，尽量让每一位员工都能开开心心、全心全意地投入工作。良好的企业待遇，广阔的发展空间，如今的巨洋集团在泸州已经成为人才注目的焦点。

　　与时俱进，积极进取，做和谐社会领跑者

　　多年来，喻小春在经营管理过程中，坚守了重合同、守信誉、讲诚信的原则，同时重视了个人的学习提高。他每年都要抽出时间，到清华大学、北京大学等知名高校参加相关学习、培训，不断拓展自己的视野，丰富自己的知识面，为集团的进一步发展，提升了质量，夯实了基础。更为难能可贵的，是在集团公司有了一定规模后，他仍然保持了一个积极进取的工作状态，抓住机遇，谋求发展，做强做大，贡献社会，使集团始终保持了一个良好的经营发展势头。

　　巨洋集团在喻小春的带领下，不仅赢得了广大消费者的口碑，取得了良好的经济效益和社会效益，更相继获得泸州市有关单位授予“守合同、重信用企业”、“文明诚信私营企业”、“银行AAA十1级企业”、“现代流通服务优秀企业”、“星级饭店管理先进单位”、“文明安全经营户”等奖牌、奖状和荣誉证书。2006年，集团被四川省人事厅、工商行政管理局等九个厅局单位联合授予“优秀私营企业”称号。

　　2009年，集团在泸州市委、市政府和和全市人民的关注下，成功签约泸州大剧院、会议中心、五星级饭店这一重点市政工程，喻小春将此当作提升企业形象、增强企业实力、为泸州人民再做贡献的新机遇，决心在未来三年内，着力打造好该项代表泸州乃至川南地区的地标工程，为泸州人民提供一个能够欣赏高雅文化的平台，为广大群众休闲、娱乐、购物提供更为优质的服务。
   
　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，作为一个企业者，喻小春不会自我陶醉、固步自封，而会以荣誉为动力，不断进取，不懈攀登，努力使集团公司有一个跨越式发展。从喻小春与巨洋集团的发展史、进步史上，我们也看到了勤奋进取，关注民生，回馈社会的一代有强烈社会责任感企业家的缩影。

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　　企业文化

　　传承红色文化　打造常青基业

　　一幢高楼大厦要想屹立于大地之上，它离不开楼体框架的支撑；一艘航船要想远航，它离不开航标的指引，同样，一个成功的企业。是实体与文化的完美结合。如果前者是事业成功的硬件，那么后者无疑就是成功所必不可少的软件。任何一个企业，都需要有一种企业精神来构筑自己的形象，需要一种文化理念来统领员工的思想，激发员工实现企业的奋斗目标，许多世界知名企业都有着浓厚的企业文化氛围，诸如日本的松下、惠普，中国的海尔、联想等等。或许我们早已体会到，一个企业的独特文化是企业竞争力的基石，是助推企业长远发展的巨大动力。在我们巨洋，一贯以来都在提倡“红色管理”、“红色文化”。值此中国***建党90周年之际，让我们再就信念、执行力与团队精神三方面来讨论红色文化与巨洋气质的相融相合。

　　（一）从红军精神看企业员工信念

　　如果说世界上最优秀的管理在军队，那么长征中最优秀的管理者应该是中国***。在中国***的带领下，红军将士们冲出五十万重兵的围追堵截，跨越人迹罕至的草地雪山，纵横十四省区，历经二年，转战二万五千里，终于在1936年10月，三军胜利会师甘肃会宁。如今，75年过去了，万里长征作为举世罕见的人间奇迹和中国革命的伟大转折永垂史册，至今仍被世人所传诵。

　　“红军不怕远征难，万水千山只等闲”，今天来看红军将士们的胜利，支撑他们部位艰难险阻的正是伟大的信仰和理想。红军信仰不仅是马列主义的，更来自对解放受苦民众、拯救中国的信念。他们这支团队集中了五湖四海的人，他们有着不同的出身，不同的文化，不同的性格，但他们有共同的信仰和共同的认知。个人有了坚定的信念，才能把自身的潜能发挥到最大，已达到自己的目标；这样的个人组成的集体，才能充满战斗精神，一路披荆斩棘，最终实现终极目的。

　　同样，我们巨洋每一位员工，都应该明白和理解，工作不只是为了生存，还是为了实现自身的价值，有动力的工作才能创造奇迹。没有信仰的引导，工作就毫无意义的重复；没有动力的支撑，工作只能像一场无休止的苦役。有了对工作的正确认识和对企业的坚定信仰，我们才能在平凡的岗位上创造不平凡，这许多的不平凡点滴聚合，才能推动集团成为行业中的佼佼者，才能实现“打造一流品牌企业”的美好愿景。巨洋的美好蓝图随着企业的发展在不断扩大，各位同事岗位不同，却都是巨洋人，要与企业拥有一致的目标和认同。当我们把自己的人生目标融入带团队的愿景中，发挥协作创新精神使团队发挥最大的力量，超越个人的局限，就能在团队的成功中实现个人自身无法实现的利益和价值。

　　（二）让红军精神影响企业执行力

　　谈到红军，我们会不由得想起在各类红色影片中那句标志性的话语：“保证完成任务”。表面上，这是战士们在接受任务和命令时最普通的回答，实际上它体现了坚决执行命令的态度和信念。一句“保证完成任务”就是一张军令状，它绝不是一句冒失、敷衍的答复，是具备为崇高的共产主义者事业而献身的情怀，是建立在对困难充分估计和对自身实际把握基础上的负责任承诺，是以胜利为目标而坚决执行的信心和决心，对我们巨洋而言，提高团队的执行力，我认为要注重两点。

　　首先，绝对的服从是先决条件。我们知道，长征是红军为求生存儿进行的一种选择，是在面对生死存亡的一种选择，但并不是所有的人都意识到了这种选择的必要性。然而，上级的每个命令都得到了百分之百的执行，命令就是一切，即使是要他们为了掩护别人而去牺牲自己，他们也绝对的服从。这与被西点军校200年来所奉行最重要的行为准则“没有任何借口”如出一辙，足以看出红军强大的执行力。所以说，有效的执行是建立在绝对服从的基础之上的，没有服从就没有执行。

　　被誉为“军人总裁”，登上福布斯排行榜的华为老总任正非，为有效执行，提出了三化理论：一僵化接受，在固化运用，后优化改良。也就是说，当上级指令下达时，第一步就必须无条件、无借口地服从；其次就是要不走样地执行，最后才是根据实际情况进行优化调整。

　　对于集团来说，优秀的人才，完善的制度，正确的战略，这些只是先决条件，只有全体员工绝对地服从与执行，才能把这一切资源、力量整合起来，才能把战略变成现实。

　　其次，干部带头是关键。《亮剑》中李云龙和赵政委谈心时，由衷地说：兵熊熊一个，将熊熊一窝，直白的话反映了最真实的道理：有带头冲的官，就有不怕死的兵。这里面固然也包含了领导干部们，不仅在思想工作中起到模范作用，在战斗中，他们更是身先士卒，冲在最前面。一般军队作战，领导者都是在后面督战，可红军的指战员却正好相反，一句“同志们，跟我冲”，并不是虚假的套话。自毛主席在著名的“三湾改编”提出“支部建在连上”起，无论如何艰难困苦，红军屡次经历挫折而打不散，长征途中敌人围追堵截，爬雪山、过草地，右倾分裂等，***之所以都能克服苦难、创造奇迹，干部所起的带头表率作用是非常巨大的。

　　谈到这里，要再次提到集团工会主席、办公室邹主任在我们内刊所发表的《练好内功促发展》一文中所说：“集团少部分同志责任感欠缺，对出现的问题视为不见，左推右挡，一副于己无关的态度，完全忘记自己是一个经理或部门负责人”。试问这样的管理者，如何管理好你所带领的团队？又如何同你的团队开展好工作？某本管理书中曾引用著名管理学家彼得•德鲁克的话：“管理不是地位、特权、头衔或金钱，它是责任”。我想，管理者和领导者的职责是不一样的。领导者是为企业发展制订战略，把握企业前进的方向；管理者是团队中的一员，真正的管理者不是高高在上随意指挥，他来自一线，并且决不脱离一线。你不仅需要做自己的工作，更重要的是用你自己的行动告诉自己的下属应该怎么做。因此，一个团队的执行是否有效，干部带头是关键，成员全部参与是基础。

　　（三）用红军精神指导企业团队建设

　　中国***领导的二万五千里和在经受百年苦难之后建立一个独立自主的新中国，这是20世纪对人类影响最深刻的两个事件，它是伟大的革命，是伟大的史诗；它是人类历史的奇迹，是人类精神的丰碑。红军以及他们的后继者，之所以成就一支优秀的队伍，不仅是因为有无数优秀的将士，更在于它把这些将士都组织起来，让他们在一个团队中发挥各自最大的力量，这就是卓越的团队力量。

　　兵法有云：“上下同欲者胜”。国民党的军队，派系之争，权力之争，相互倾轧，彼此拆台，最终只有走向失败。红军以小胜多、以弱胜强的奥秘就是革命的团队精神。这种无私无畏的英勇献身精神、吃苦耐劳的艰苦奋斗精神、亲密无间的团队合作精神、对工作一丝不苟的求真务实精神、对前途充满信心的革命乐观主义精神，是红军克敌制胜的法宝。我认为，企业的团队建设，要抓住两个环节。

　　第一是刚性的制度。“加强纪律性，革命无不胜”，三大纪律八项注意的红色思想告诉我们，没有纪律上的过硬，就没有思想上的过硬，也就没有政治上的过硬。蒋介石败逃台湾之际，总结国民党失败的教训时说：“我们部队的情形，各长官嫖赌吃喝，无所不为。尤其是赌博一项，相沿成风。共军的纪律那样严肃，而我们的军纪如此废弛，试问这样的军队，怎么能不被敌人所消灭？”一语切中要害。

　　我们巨洋经过16年的发展，已有了一套相对完善和详细的企业制度，这套制度会随着企业与时代的发展而与时俱进，这是巨洋人共同的行为规范。可以说，我们的制度建设过程，也是提炼、凝聚和固化巨洋文化的过程。集团在把已经制定的短、中、长期计划一步步变成现实，带领大家向着更广阔的空间发展之时，这些制度便是保证各项计划实现的先决条件。大家都非常清楚，严格的纪律和制度是一个团队生存和作战的保障，倘若完全没有刚性的约束，这个团队就会像一盘散沙，没有前进的方向或不朝指定的方向跑，那企业还谈何执行，谈何发展。所以，当集团质检部在履行工作职责时，各位管理者和同事应该给予积极的配合，这不是“挑刺”或者“找茬”，而是通过监督，让大家将制度遵守得更好，把执行进行得更彻底，从而保障企业各项工作更顺利的开展。

　　第二是柔性的关怀。古人云：“天时不如地利，地利不如人和”，人的因素在三者里是第一。所谓“治人先治心”，从思想上解决问题，最能激发出人的长久的潜能。我们的管理者在“柔”这点上，一要尊重员工，不能简单使用强制权，示范在前、管理在后，善于沟通、积极倾听，掌握批评的艺术。二要让你所带领的团队明白企业与员工利益的一致性、相关性，确保动力朝一个方向使劲。企业是水，员工是船，只有水涨才能船高。三要培养员工的感恩之心。集团党支部书记田玉容在七•一前夕致企业全体党员的一封公开信中，讲到要大家不论面临什么样的环境，不论面临什么样的考验，都要怀着一颗感恩的心。做人做事心态健康非常重要，心理平衡亦是情商，一个人能否成功，情商比智商更重要。我们要培养员工对企业的感恩之心，同时，管理者对员工也要有感恩之心，善待员工，如此，企业才能和谐发展。

　　其实集团也一直在奉行“以人为本”的管理理念。每年妇女节组织员工外出游玩，一年一度的春节联欢会，每年目标考核完成的管理者到国内国外的旅游学习，《巨洋华苑》在每一期为当月生日员工送上的真诚祝福，还有5月31日，赤水巨洋五星级饭店开工仪式后，泸州片区管理层和部分党员员工的赤水四洞沟红色之旅……凡此种种，不正是集团营造和谐融洽的民主氛围，营造温暖舒心的亲情氛围，最大限度地尊重人、关心人、培养人、造就人的实际体现么？所以，我们的管理层在工作中要注意“刚”“柔”并济、“严”“爱”结合，使下属员工充分地被尊重、被爱护、被关心，充分发挥人的能动作用，共同打造一支具有巨洋特色的精英团队！

　　有调查显示，在中国排名前500强的企业中，具有军人背景的企业家就有200人之多，由此可见，“红色文化”是一直贯穿于中国企业的管理当中的，毋容置疑，一个成功的企业，在发展过程中都会形成具有其自身特色的文化，并通过相应的制度将其传承和发扬，成为激励企业科学发展、激发员工团结进取的巨大精神动力。我在刊首寄语中说，企业一直所推崇的红色文化，不仅仅是一种追忆，一种传承，更是在感受一种激情，汲取一种力量，为巨洋提供强大的思想武器。我们应用红色精神激励全体员工，用红色文化建设企业内涵，以红色管理助推集团发展，为巨洋打造一个基业常青的“百年老店”，更为我们自身创造一个火红的未来！（完）

编辑：马庆娟

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