陈再道：用好用活本土人才需多措并举

　　在当今世界竞争日趋激烈的新形势下，国家之间、地区之间的竞争，归根到底是人才之间的竞争，人才资源作为“第一资源”的重要地位日益得到凸显。因此，各地纷纷大开门户，制定各种人才激励优惠政策，广引人才，但效果也许仅停留在文件和政策上，留住人才，让人才工作落到实处仍需进一步探索。

　　当前一些地方下大力气，出重金挖掘外来人才，想尽一切办法解决外来人才在生产生活中的问题，但却忽视了本土人才培养和应有的重视，不同程度存在“外来和尚好念经”“引进人才出政绩”的片面思想。一味的追求提高外来人才的待遇方式引进人才，势必拉大外来人才与本地人才的收入差距，这种不平等的人才待遇，不但在同一群体中内部形成新的矛盾，势必会过于夸大外来人才的作用，使外来人员存在居高临下的心态，还会抑制本地人才的积极性，形成“引来女婿气走儿”的尴尬结局。

　　在化解矛盾破解难题的过程中，笔者认为，应主要抓好以下几个方面：

　　一是引进外来人才固然重要，但让本土人才得到应有的重视，盘活本土人才更为重要，应切忌在人才问题上盲目地舍近求远，会导致本地人力资源的浪费或闲置。

　　二是要为本地、本部门聚集高素质人才，必须首先盘活本地人才，只有用好用活了本地人才，才能吸引来外地的人才。但要真正做到人尽其才、才尽其用，与其制定更多的人才引进激励机制相比，为各类人才提供施展抱负的机会和为本土人才修建起一条“走得稳、行得通、跑得快”的“大路”显得更为重要。

　　三是要做好基层人才工作，必须走出偏见和误区，彻底打破“灯下黑”的人才选用局面，要对本地人才因材而异，“是猴子就给他一棵大树，是老虎就给他一座高山”，从思想深处认识到本土人才在推动当地产业发展、社会进步等方面的重要作用，树立起“处处皆有人才，人人皆是人才”的工作理念，让本土人才得到应有的尊重和重视。（陈再道：贵州省平塘县委组织部）

编辑：成欣

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