威鑫煤业“五抓五强”筑牢年末安全生产防线

　　为进一步强化年末安全管理，实现全年平安，威鑫煤业公司以“五抓五强”为重点，全力打好年末安全生产攻坚战。

　　抓思想强教育。将统一干群思想作为重点，通过集中与分散的方式，利用周三办公会和周四连队安全整治学习会时间，及时传达贯彻川煤集团、芙蓉公司四季度安全例会精神以及省、市对年末安全管控的相关要求，分析当前安全形势与任务，切实摆正安全位置，牢固树立“安全第一、生产第二”的思想，不断提高全员安全意识，坚定搞好安全生产的信心和决心。

　　抓制度强规范。为突出年末安全管控重点和难点，坚持完善制度与强化监督双管齐下，制定出台了年末安全管控的特殊管理办法和强化干部作风建设，实现全年安全目标的通知等相关文件制度，进一步厘清各级管理人员安全生产责任制。同时，将机关各级管理人员按照专业划分，分别将其纳入相关连队或安全管控重点，负责各连队和各区域的安全管理和现场隐患指导工作，实现安全责任包保，将将安全责任逐级分解落实，将安全压力层层传递到每个人，形成责任共担的安全管理网络。

　　抓现场强管理。为牢牢把控现场安全生产的主动权，将隐患排查治理与安全风险分级管控作为现场安全管理的重点，进一步完善领导干部跟带班制度，加大了对1198综采工作面、1106工作面和22410综掘工作面等重点安全管控区域的蹲守，及时排查和督促安全隐患整改，变事后处置为事前防范，有效遏制各类安全隐患，确保安全生产。为有效遏制“三违”现象，坚持以“三铁”精神狠反“三违”，重点加大了现场习惯性违章的查处力度，对“三违”人员一律从重从严处理。

　　抓作风强执行。为进一步加强干部作风建设，落实各级管理人员工作职责，确保全年安全生产目标的实现，针对特殊时期的安全管理重点，以干部作风建设为抓手，严格执行领导干部跟带班和请销假制度。为确保安全责任落实到位，该公司加大了周末和节假日干部工作作风的督查力度，要求各级管理人员必须沉下身子、靠前指挥、主动作为，对因管理不到位、作风不严不实等造成的安全生产影响，一律逐级问责，从重从严处理。

　　抓培训强素质。注重安全知识和技能培训，着力开展全员培训，通过职工夜校、岗位练兵、安全知识教育等形势，变岗位“应知应会”为“必知必会”，并通过班前会、周四学习会时间，强力推行“必知必会必禁”安全知识的学习，强化灌输、补齐短板，使其熟练掌握安全操作技能，促进业务技能和专业知识的不断提升。（赵学龙　赵远涛 ）

编辑：成欣

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