赵正群：经济激励的背后是关爱

    金堂县近期出台的一个激励基层干部工作激情的措施，主任科员以下的乡镇一般干部，任现职级或连续任同一职级中层职务5年以上，符合学历、年度考核等基本条件，可享受上一级职务层次非领导职务有关经济待遇。( 《成都商报》  2012年7月4日 )

    笔者认为，对基层干部进行经济激励，其经济激励的背后是上级组织爱抚基层干部、与基层干部情感交融和巩固基层组织的具体体现。

    经济激励是爱抚干部的体现。平常工作中不免存在有干好干坏一个样，干与不干一个样，甚至于干得越多出差的情形越多、存在的问题越多，接受领导和同事批评的越多等不良作风现象。这种“怪象”对兢兢业业、勤勤恳恳、倍加努力工作的干部来说实在是太不公平，不干事和不会干事就认真研究如何偷懒和耍嘴皮子，会干事和爱干事在埋头苦干中承受领导的唾骂和同事的攻击。由因不干事和不会干事的人永远也不会做错事，不挨批评和指责，而会干事爱干事的人做的越多犯错的机率越高，在认真做好每一件事，干好每一项工作的同时还要时刻准备乐意接受批评和指责。所以，经济激励是对热爱工作、热情工作、作风扎实、有责任心和使命感的基层干部的关心和爱护，为积极上进的干部心灵以抚慰。

    经济激励是情感交融的表现。基层干部俗称“田坎干部”，长年累月守着田埂与农民朋友打交道，工作对象的思想觉悟、科学文化、知识水平参差不齐，理解和接受任务的能力受限，加之基层工作环境艰苦，工作面宽量大。基层干部尤其是村组干部、服务基层志愿者，待遇不多付出不少，付出与回报反差大，大多都是带着与群众的感情工作，也难免有些无奈。所以，经济激励是上级组织通过以经济的手段和形式，表达对基层干部工作艰辛的体谅和关怀，无疑是上级组织与基层干部情感交融的表现。

    经济激励是巩固基层组织的妙计。基层一般干部是党和国家全部工作的基础，具有培养输送领导干部、执行上级方针政策、直接做好群众工作等方面的重要作用。而长期以来，受工作条件不好、经济待遇不高、上升渠道不畅、评价机制不优等因素的影响，导致优秀基层干部留不住，一般干部的工作积极性难以持久激发。基层难免存在有“当一天和尚撞一天钟”、“干好干坏都一样”、对政治前途心灰意冷等不良倾向。所以，经济激励是激起干部的忧患意识、激发干部创优激情和进取精神的有利帮手，是稳定干部思想、巩固基层组织之妙计。（完）作者：四川古蔺县民宗局 赵正群

编辑：马庆娟

关注川南在线网微信公众号
长按或扫描二维码 ，获取更多最新资讯 其他