天府新区：创新者的梦想乐园

　　“棒呆了！”通甲优博CEO徐一丹用3个字描述了自己在成都创业的感受。一年前，坐在过道上看完首场“菁蓉汇”路演的徐一丹，一年后站在“菁蓉汇”的舞台中央，作为成都年度十大“菁蓉创业之星”获得表彰。

　　这样的励志故事发生在天府新区。

　　在四川省委、省政府的全面创新改革的布局中，2014年晋升为国家级新区的天府新区于2015年11月出台新规划，在原有的“现代高端产业聚集区、内陆开放经济高地、宜业宜居宜商城市、统筹城乡一体化发展示范区”的四个功能定位中，新增“全面创新改革示范区”，并在表述中排在五大功能定位的首位。

四川天府新区管委会常务副主任周思源（右一）与外商交流。（天府新区管委办供图）

　　四川天府新区管委会办公室常务副主任周思源称：“天府新区承担着国家打造经济发展新引擎、探索体制机制新经验、创新转型升级新路径的重要历史使命，是全省系统推进全面创新改革试验的主战场、主阵地。”

　　作为旁观者，如何从天府新区纷繁复杂的产业中去解读这个国家级新区的创新密码？近日，记者走进天府新区，近距离观察这片创新者的梦想乐园。

上天入地 脑洞大开的开拓者

　　天府新区从来不缺脑洞大开的人，各种先进技术和商业模式在这里交互碰撞，每一刻都可能诞生一家全新的企业，进而形成一个全新的产业。

　　2015年，在美国的梁亮偶然从广播中听到了关于服装租赁的新闻。“就像扣动了我脑子里的扳机，我当即决定回国，开始这次‘多啦衣梦’的旅程。”坐在宽敞的办公室里，梁亮向记者这样描述其创业之旅的开始。

　　“多啦衣梦”，这个萌萌的名字寄托着梁亮的创业梦想。“目前全国还没有和我们从事相同产业的公司，在全世界也只有少数企业初步尝试，国外很多相同公司还没有我们做得大。”由于“多啦衣梦”在国内还属于新生事物，梁亮花费了一定时间向记者介绍。

　　“服装共享，这是共享经济里面的一个新事物。我们选择了服装中最大的客户群——女装。”梁亮说，他们向女性用户提供一个包括上万件款式的超级“衣帽间”，并且以每天200件的速度不断更新服装目录表。用户只需要每月缴纳249元，就可以从这个虚拟大衣柜里选取三件衣服，并可以随时进行更换，而整个过程产生的洗涤和邮费都由“多啦衣梦”买单。

　　服装共享业务此前只存在于演出服装，把范围扩大到女装，梁亮和他的团队挑战的不只是数量的增长。

　　“目前在我们的虚拟大衣柜里有上万款服装，比世界上任何一个女人的衣柜都要大。但是，目前国内女装有300万种款式，相比这个数据，我们的依然是个小体量。这样看来，如今每天200件的上款速度，就显得有些缓慢。为此，这个月我们要召开一次供应商大会，邀请服装产业各个环节的大咖参与，设计师、打版师、模特、摄影师，希望大家能在这个平台找到自己的机会。”

　　借助社会力量共同构建，是梁亮迅速“扩军”的妙招。他一再强调，虽然“多啦衣梦”的主体是服装，但根子上是一家互联网企业，服装只是“互联网+”的一个载体。

　　目前，“多啦衣梦”的注册用户已经近10万人，摆在梁亮面前的是一片蓝海。但是，梁亮知道这片蓝海不会持续太长时间。“要拉开和后面跟风者的距离，就必须在智能化上发力，加强用户体验，比用户更知道应该穿什么衣服”，这是梁亮和他的创业团队开始攻克的第二个难题。

　　和“多啦衣梦”相比，理论物流学博士王暾的研究对象显得更“接地气”。

王暾正在演示地震预警系统。（天府新区管委办供图）

　　“从一个设想到现在已经形成专利产品并布局到全国各地甚至到国外，这几年的节奏太快了。”作为成都高新减灾研究所的创始人，王暾简单总结了这几年的发展。

　　“2008年汶川地震之后，严重的灾情深深地刺激了我，如果国家能有先进的地震预警系统，那会挽救多少人的生命？”怀揣着为国家填补地震预警空白的理想，四川人王暾于2008年回国，恰逢成都高新区招贤纳士，有着家乡情结的他就选择留在了高新区。

　　“我向高新区管委会申报了自己的科研项目经费。整个过程非常简单，我签了字就领到了20万元经费，这对刚刚回国搞研究的我来说，简直就是雪中送炭。”王暾回忆道。

　　经过近8年的发展，成都高新减灾所成果显著：王暾和他的团队研制的地震预警机在全国多个地震带上已经布置了5000多台，目前可以提前预警28秒，包括雅安地震、鲁甸地震都做到了成功预警。王暾说：“不要小看这28秒。目前这是全世界提前时间最早的一套系统，甚至领先地震技术最发达的墨西哥和日本。”

　　在加快研究地震预警的同时，王暾还在积极改变大家的观念，让大众明白地震是可以预警的，并且应该把地震预警作为一个常备手段。王暾说，目前真正使用地震预警的人群不到铺设仪器范围内人群的百分之一，“地震预警走向社会还有一个概念导入的过程，这个过程需要政府的示范效力”。

　　如果说王暾在研究“入地”，那么任兵就是在研究“上天”。

成都纵横硬件总工程师陈鹏，正在验证自己的新设计。（天府新区管委办供图）

　　“我研究的是工业无人机，和平时大家娱乐的无人机完全不一样。工业无人机的开拓性技术带来的是革命性的进步，而这个进步的起点就是我最新的研究成果大鹏系列，这是未来三年中国无人机市场的大趋势，我看得很准。”在铁像寺素雅的咖啡间里，面对记者，作为国内无人机领军人物的任兵，开场白“霸气外漏”。

　　据了解，任兵从上世纪90年代开始就进入无人机领域。2010年，他带着自己的纵横科技来到成都，开始建立自己的无人机王国。2015年，他的产品占据全国同类产品近百分之五十的市场份额。

　　“最早我们研究的对象是无人机的自动驾驶仪，目前这一系统研究成熟，去年我们又攻克了垂直起降和固定翼的难题，将无人机的科技门槛又拉高了。”任兵不无得意地表示，从去年大鹏系列参加各种航展以来，大批跟风者如雨后春笋，“这么多跟风者，说明什么？证明我的方向是正确的。”

　　相比任兵的乐观，纵横科技副总段学军的话相对保守。“无人机市场在未来三年应该会有一个井喷期，但目前在成都还没有形成一个完成的无人机产业链。纵横即便掌握最先进的技术，但一家企业是不可能完成整个产业链的，只有这里聚集了无人机领域各个环节的精英，我们才能说成都是全国无人机的高地。”

　　对于任兵和段学军来说，成都能否聚集更多的无人机领域高手，共同构建强大的产业联盟，还需要考验管理者更多的智慧。

有为有效 服务思维考验管理者智慧

成都科学城-天府菁蓉中心A区全景。（天府新区管委办供图）

　　把“共享经济”做到服装领域的梁亮认为，创新型企业需要一个隐形的天府新区管理机构，在不需要的时候感受不到他的存在，在需要的时候又能迅速解决问题；

　　王暾说研究所需要一个能做好行业示范效果的管理机构，因为地震预警还处在引导大众接受的阶段，需要政府成为第一个吃螃蟹的人；

　　纵横科技的创业者，需要的是政府能迅速搭建一个完整的无人机产业链，不要让自己在成都孤掌难鸣；

　　......

　　怎么让创业者真正干出一番事业，考验着管理者的智慧。

　　对此，高新区技术创新服务中心的主任繆晓波给出了自己的定位——“平台”。

　　“我们不需要去扮演太多角色，只要做好这个平台的工作就足够了，我们要做到有为有效。”繆晓波称。

　　正如梁亮等人的诉求各不相同，缪晓波和他的同事们每天都会遇到各种情况。对此，缪晓波说：“每一个创新者都在探索新的领域，他们的需求各不相同，又难免和现有的种种制度存在摩擦。如何协调好各方面的关系，调动最优的资源支持创新者继续前行，我们要做的工作看上去千头万绪，其实就是做好一个完善的服务体系。”

　　所谓完善的服务体系，在缪晓波眼里，就是整合创新和创新要素的资源，在共性的资源中为企业提供个性的服务。

　　缪晓波所说的这个“平台”为企业提供诸如银行、法律、知识产权等各种专业服务。“举个例子，创新企业最为艰难的就是在起步阶段资金不足，这个时候又是银行最不敢给予贷款的时候，因为他们没有抵押。而我们的工作是把这些创新企业的完整信息分享给银行，让他们了解这样的企业有什么样的前景。但是否贷款，最终的决定权还是在银行手里。”缪晓波说：“这就是我们坚持的有为有效的边界所在。”

　　目前，高新区利用已建成的6万平方米盈创动力大厦和网络化投融资平台，吸引了50余家国内外知名金融服务机构入驻，与100余家投融资机构建立起战略合作伙伴关系。

　　据缪晓波介绍，根据科技部《国家高新技术产业开发区创新驱动战略提升行动实施方案》和《科技创新服务体系建设试点工作指引》的要求，高新区出台“黄金40条”——《成都高新技术产业开发区关于进一步促进创新创业的若干政策》，建立了针对科技型中小企业从创业启动扶持、办公用房补贴、投融资服务，到高级人才奖励、住房安家补贴、子女配偶安置的一套完整政策和服务体系，为打造国际创新创业中心、实施“创业天府”高新区引领工程提供政策保障。

　　2015年以来，高新区科技创业企业数量井喷式增长。新增科技创业企业3800余家，同比增长300%，在孵企业超过7500家，大学生创业企业和团队孵化超过1000个，其中，2016年上半年新增科技型初创企业1510家。

　　和缪晓波的“平台”定位异曲同工，对于如何自我定位，刚刚接任四川天府新区管委会办公室常务副主任的周思源给出的答案是“服务者”。

　　“在天府新区的创新团队中，无论他们从事什么样的行业，怎么定位自己的角色，首先他们一定是梦想者。而我们就是为实现他们梦想的服务者。”周思源如是说。

　　如何扮演好这个服务者角色？今年上半年，按照四川省委省政府的安排部署，周思源和他的“服务者团队”召集各片区认真研究、制定方案、落实分工，并多次深入企业调查研究，赴其他国家级新区考察学习，在此基础上结合天府新区实际，借鉴成都德阳绵阳等地好的做法，吸纳国内有关专家学者的建议，多次征求省级有关部门和各片区意见，数易其稿，最终形成了《四川天府新区系统推进全面创新改革试验实施方案》（下称《实施方案》）。

　　《实施方案》明确了天府新区“1+7+37”全创工作体系，即1个目标，7大任务，37条改革举措。总结“1+7+37”全创工作体系的内核，周思源用了七个字来概括：有所为有所不为。

　　“这37条看上去很多，包含的内容也很广泛。但如果你认真看过之后，就能发现其实就是‘有所为有所不为’。企业能做到的，我们不干涉；企业在市场里做不到的，我们主动作为。”周思源取下自己的手表作为道具向记者演示，“比如这块手表，如果在以前一个创新团队有了这样一个idea（构想），要做出模型机非常困难，可能要找几十家相关企业来做。现在，在天府新区着力打造的智能制造平台上变得很简单，3D打印技术和智能技术平台保证了一个好的idea到模型到产品的时间成本、资金成本极大的压缩。”

　　由企业去探寻市场需要的idea，政府为企业的idea实现“服务”，这就是周思源强调的“服务者”身份。

　　为确保这37条都落到实处，四川天府新区管委会办公室成立了四川天府新区全创工作领导小组，积极沟通衔接各方资源；建立支持和允许试错、容错、纠错的评价体系，定期评价各项工作的推进落实情况；加大对创新主体、创新过程、创新成就的宣传。努力营造尊重知识、尊重人才、崇尚创新、宽容失败的良好社会风尚，激发全社会创新创业活力和创造潜能。

　　在采访最后，当记者提及有很多企业希望管委会扮演“导师”身份帮助他们做大做强时，周思源连连摆手：“我们怎么能做导师呢，我们是服务者。如果说有导师的话也是市场，应该是我们和企业一起向市场这个‘导师’学习。”（记者　陈曦　陈天）

编辑：成欣

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