领导“下乡”，“微服私访”比较好

    我们工作中常常会遇见这样的现象，某领导要到某地方视察某工作，事先会下发文件，通知到下属单位，然后大张旗鼓去经行所谓的检查下属单位工作情况。下属单位也大张旗鼓地准备迎接上级指导和检查，然后带上领导到事先预定好的场所经行预定好的检查，最后是双方都比较满意。这样 “下乡”，能对检查工作起什么样效果？根本就不能发现问题，反而是对领导自己职责亵渎。

    那么，如何使领导“下乡”起到起到应有的效果呢？我们可以学习“微服私访”，脱掉头上乌纱帽，脱掉官服，脱掉上级的样子，然后穿上大众服饰，深入“乡下”，才能发现问题。只有在下级没有准备的情况下，领导才能发现问题，才能更好的解决问题，才能对漏洞有所补益。领导“下乡”，应少一些轰轰烈烈，多一些平平淡淡。只有破解了“上有政策，下有对策”的情形，才能使领导所谓的检查有所改观。

    领导“下乡”，不仅要起到“下乡”的作用，而且还要发现下属的问题，以利于提升我们的工作。要做好“下乡”工作，我们可以从以下几个方面做起。第一，制度保障。要形成这样的体制，领导“下乡”少发文件，少发通知，以“微服私访”状态出游，深入仔细了解民间疾苦。形成制度保障，多一些权威，少一些样子。第二，保证纪律。领导“下乡”是一件大事，领导周围的工作人员应该知道，所以要做好保密工作，不让受检查单位做好事先预防工作。第三，不要按照下属所指定的检查单位去检查，而是要明白自己到底要检查写什么，按照自己的要求检查，最好多做一些突击检查。不要做“语言的巨人，行动的矮子”，只喊口号，不见行动。只有实实在在的行动起来，“下乡”工作才会有更好的成效。

    领导“下乡”，“微服私访”比较好，不仅可以提升所检查工作的良好度，而且可以使下属更加卖力的做好本职工作，以期随时接受领导的检查。（完）作者：千年一叹

编辑：马庆娟

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