古蔺：让项目一线成为干部成长的沃土

    在基层一线锻炼、培养和选拔人才，是贯彻落实四川省人才优先发展试验区建设的必然要求，是树立正确选人用人导向，激励党员干部安心基层建功立业的关键之举。近年来，古蔺县坚持“重基层、重实绩、重品行”的用人导向，形成了“项目选人、项目育人、项目用人、项目留人”的选育模式，激发了基层干部人才干事创业激情，为古蔺县人才优先发展试验区建设注入了活力。

    坚持“项目选人”  使干部下沉到项目一线

    随着近几年古蔺县建设日新月异，基础设施建设如雨后春笋，许多大型建设项目不断上马。为了拓宽任职渠道，加大项目一线干部的“补给”力度，引导优秀干部去项目一线建功立业。选派年轻干部充实到项目建设中去，采取任职、挂职等方式，先后选派3批260名县直机关、乡镇干部到二郎名酒名镇建设指挥部、煤炭税收征管、西区新城建设指挥部、永乐酱酒工业园、叙大铁路等大型建设项目一线。同时，建立了全县人才资源库，在选派干部前，先根据建设项目的情况，需要什么样的人才，再到人才库里进行筛选，打破了干部交流的障碍，疏通优秀专业技术人才到项目任职渠道，从县委党校、建设、乡镇单位等部门选拔出一批“懂技术、善调节、会管理”的干部到项目一线任职。

    坚持“项目育人”  使干部提高在项目一线

    实践出真知，古蔺县把重点项目一线作为培养干部的肥沃土壤。注重把项目一线作为培养锻炼年轻干部的基础阵地，把年轻干部放到工程建设、征地拆迁、信访调节等一线岗位进行锻炼，利用基层工作点多、线长、面广的优势，根据个人优势分别安排到适合的岗位上锻炼，发挥个人最大价值。而且，让每一名选派的项目一线的干部适时进行轮岗交流锻炼，旨在培养全面了解基层事物，提高干部综合素质。同时，为每名选派干部设置一名导师，通过导师帮带，让一项干部迅速成长起来。在多重身份、多种责任中历练品质，使基层干部在项目建设、政治建设、文化建设以及党的建设的生动实践中，从而形成“在培养中使用，在使用中培养”的良性循环。 

    坚持“项目用人”  使干部成长在项目一线

    古蔺县委组织部明确提出，在换届选举提拔年轻干部的时候，要加大对项目一线的干部提拔力度，选拔比例适度向项目一线倾斜。让在项目一线干的好的干部脱颖而出，让坚守在项目一线的干部有想头。

    在项目一线培养期满后，按照民主测评、民意调查、个别谈话等考察程序对项目一线干部进行综合考察，对实绩突出、群众认可的干部，按照干部选拔任用程序予以提拔任用。青年干部陈周通过参与新城建设指挥部、永乐酱酒工业园、郊野运动公园的征地拆迁工作，提升了思想素质和基层工作能力，被提拔到白泥乡任党委副书记、纪委书记，从一名农家子弟成长为一名领导干部。近几年，古蔺县从项目一线提拔科级副职32名，提拔科级正职6名。

    坚持“项目留人”  使干部作为在项目一线

    为了改变古蔺人才流失的现状，积极营造拴心留人的社会环境，古蔺县坚持人尽其才，为各类干部人才搭建平台，充分发挥个人的才能，通过实现个人社会价值，成就个人理想来留人留才。二郎名酒名镇建设指挥部邀请成都锐智咨询公司组织开展“高效执行力团队”情景训练，提高了一线干部团结协作能力，增强了干部内部凝聚力和执行力；县委人才办为每名选派的一线项目的干部建立了心理健康档案，了解他们的所思所想、所急所虑，有针对性地加以引导和帮助，以真挚的情感留住基层干部。建立健全基层干部激励保障机制，坚持精神奖励和物质奖励相结合，丰富奖励形式，开展了诸如“十佳基层***员标兵”等评选表彰活动。同时，对于长期在项目一线工作的党员干部，协调解决住房、医疗、家属就业等方面的实际困难，解除干部的后顾之忧，使项目一线真正成为广大党员干部干事创业、施展才华、实现抱负的舞台。（完）古蔺县委组织部 何海 施爽

编辑：马庆娟

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