九支镇：“四面出击”推进项目建设成效显

      近年来，泸州市合江县九支镇将项目建设作为保增长的一个重要目标，把引进大项目、落实大项目、推动大项目作为经济工作的着力点，强势实施项目带动战略，采取“四项措施”推进项目建设，实现项目建设引入一批、上马一批、投产一批、筹建一批，促进了全镇经济平稳较快发展。1—6月共签约项目12个，完成协议引资6.26亿元，实际到位资金1.79 亿元。完成地方财政一般预算收入971.6 万元，完成任务的82.9%，增长136%。

    一是建立项目包抓制度。成立全镇重点项目建设领导小组，制定出各项目建设的全年计划、进度计划和月进度安排表，并将各项目具体分解细化落实给相关党政领导和部门，明确建设任务，落实包项目责任人。要求包项目的牵头领导早谋划、早安排，并即时解决项目建设中存在的问题和困难。包项目的部门把项目建设与自身工作统筹安排，形成主要领导亲自抓、分管领导直接抓项目的机制。

    二是建立项目管理制度。一是实行项目“四制管理”，即：业主负责制、招标投标制、工程监理制、工程合同制，把项目建设推向程序化、规范化、制度化的轨道。二是强化季度调度制度。按时组织召开季度项目调度会，共同研究项目建设中存在的突出矛盾和问题及产生的原因，推动项目建设顺利进行。完善对投资运行的月度监测制度。跟踪统计、分析监测重点项目建设进度和工程质量情况，及早发现倾向性、苗头性问题，以便妥善解决。严格依法办事。项目建设中，切实解决好征地拆迁、工程款拖欠等损害群众切身利益的突出问题，对违反廉洁从政规定的行为，予以严肃处理。

    三是建立有效沟通制度。主管项目建设的牵头领导和项目建设重点办的工作人员负责协调好项目建设的选址、征地、拆迁、规划等前期工作，党政主要领导经常深入第一线，查管理、查安全、查进度、解难题，切实把重点项目建设作为当前工作的重中之重来抓，指导、监督、检查重点项目建设的招投标工作；协调解决项目建设中施工单位与当地群众及建设单位之间的关系。

    四是建立缓解要素制约制度。一是加大资金筹措力度。争取国家、省、市补助投资和各种低利率的信贷资金，积极引进镇内外资金。二是加大供地工作力度。积极向上级部门多争取建设用地指标，同时加大处置闲置土地力度，用好已批的土地指标，提高土地的使用效率。三是优化项目环境。进一步完善考核体系，严格落实奖惩制度，督促涉及项目部门进一步强化服务意识，从工作的每个环节、每个层面，提早介入、跟踪服务，确保快节奏、高效率、优质化，实现被动服务向主动服务转变，全力推进重点建设项目的实施。（完）王晓梅

编辑：马庆娟

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