宜宾县：“小兔崽子”蹦出大市场

    “加入合作社后，资金、技术、销路有保障，比过去强多了。”日前，四川省宜宾县宏发养兔专业合作社的社员张厚芬说道。他家的兔笼增加到3000个，年出栏商品兔3.6万只，产值达134万元，年获利30万元，都比以前增加了好几倍。

    目前，宏发养兔专业合作社已发展社员631户，基础母兔达2.5万只以上，固定资产超过1500万元。2010年，合作社社员出栏肉兔80万余只，由合作社统一销售，实现产值2800万元，社员户均年纯收入7500元。同时，还带动周边1500余户农户发展肉兔养殖。宜宾县肉兔年产量已达600万只，名列全省前列。为此，中央电视台第七频道“聚焦三农”栏目还专题作出宣传报道。

    完善利益机制，实现互利“双赢”

    “四川宜宾冻兔厂在欧盟注册获得成功，成为我国西部惟一获得欧盟注册的肉类加工厂，这让我们在发展商品兔上更有底气。但是，做大做强兔产业，关键还在机制创新。” 李华文说。

    该社探索形成了一套独特的利益分配机制，首先是降低社员经营成本。社员何熙全算了一笔帐，“合作社优选饲料直销社员，减少中转环节，每吨饲料较市场价降低成本300元，每只肉兔降低饲养成本1.5元。每只母兔年均提供商品兔数量到46只，出笼时间提前了3天，每只商品兔又可降低饲养成本1.5元。推行标准化生产，优惠供应防疫消毒物资，统一疫病防疫，每只商品兔可降低饲养成本0.5元。三项相加，饲养1只商品兔可较传统养殖方法降低成本3.5元。”

    其次，打包上市、竞争谈判、统一营销。合作社建立销售信息网络，准确掌握市场动态，及时调整生产和营销策略。以整体数量和质量优势与商家争取到市场最优价和保本保护价。每销售1只商品兔比自销增加收入1元。

    第三，增收节支，再分利润，社员“二次得利”。合作社通过收支核算，合作社可用于分配盈余的30%作为“三金”，即公积金、公益金、生产发展基金；再将可用于分配盈余的70%的30%用于分红，按入股出资比例进行分配；最后再将剩余部分各50%按饲料和肉兔销售的交易量进行分配。通过合作社盈余分配，真正实现了社员养殖“双重得利”、“二次得利”。

    健全融资机制，增强发展后劲

    合作社还积极争取畜牧项目扶持，争取了“市级现代畜牧业发展”专项资金40万元，争取国家政策扶持和财政专项生产经营服务扶持资金7万元，保证了运转经费和发展资金。合作社还从组织饲料上获得利润，饲料厂按每销售1吨饲料50元的标准向合作社支付组织费；从组织肉兔销售上获得利润，采购方按每收购1只商品兔0.2元的标准向合作社支付组织费。增强了合作社的经济实力，凝聚力，向心力。

    搭建融资平台，提供资金保障。合作社为社员提供资金贷款担保和贴息，形成了“两赊两保一结算”（赊饲料、赊种兔、保防疫、保销售，商品兔出售后结算各类款项）的运作模式。充分发挥了上联市场、下结农户的中介作用，有效地解决了农户周转资金不足、商贩压价收购等问题。去年，合作社已为社员担保贷款250余万元。

    创新服务机制，构建技术体系

    合作社采用“合作社+基地+农户”的形式，把分散的农户有效组织起来，实行统一的标准化生产，充分发挥“统”的作用，推行投入品使用、生产技术、疫病防控、质量标准、品牌包装、收储销售等“六个统一”，取得了较好成效。

    合作社自筹资金15万元，建立了宜宾县养兔技术培训基地，定期开展技术培训。常年驻场培训学员300人次，培训对象包括村社干部、技术人员、实施业主、示范农户及管理人员。经考试合格后完成学业，担任村级技术辅导员，负责向面上社员提供技术服务。

    宜宾县宏发养兔专业合作社逐步显示出强劲的生命力，促进了产业快速发展。2011年1-6月，合作社社员出笼肉兔48万余只，户均出栏550只，实现产值1500万元,社员户均纯收入4000元。通过合作社的运作，初步解决了养殖户“良种难、技术难、市场难”问题，实现了“购种价格低、饲料成本低、销售市场风险低和养殖利润高”这“三低一高”的养殖最终目标。

    宜宾县畜牧局局长杨建平说，“养兔和猪、鸡、牛、羊相比，兔是朝阳产业，有着不可取代的巨大开发空间。养兔专业合作社的强势崛起，让小兔子跻身大产业，是打造现代畜牧业的必由之路。”（完）四川省宜宾县委宣传部 廖时权 李彬

编辑：马庆娟

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