纳溪区“五化”联动 提升干训实效

    近年来，泸州市纳溪区以培养造就一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的高素质的干部队伍为主线，多渠道、全覆盖的开展干部教育培训，干部教育培训呈现出良好的发展局面。

    培训方式多元化。积极创新干部教育培训方式，综合运用多种培训方式。在培训形式上采取组织调训与个人选学、脱产培训与在职自学、境内培训与境外培训、教学与研讨相结合等方式，不断增强如参观学习、案例分析、讲座交流、院校培训、挂职锻炼、社会调研的新方法；在培训手段上逐步采用电化教学、远程教育、网络教学等现代手段以适用干部教育培训的特点，激发干部参加培训的热情和自觉性、主动性，提高干部学习效率，不断增强教育培训效果，从而使干部培训的过程成为干部能力提高的过程。

    培训层次高端化。2011年，我区选派了3批科级干部，共约100人赴江苏省委党校学习考察，学习发达地区先进的工作理念，拓展干部视野。在中心组学习中，邀请了中国农业银行总行高级经济师、多家国家级报刊和杂志的专业撰稿人、知名经济学家何志成，西南交通大学政治学院教授、博士生导师鲜玉浩等全国、全省知名专家6人到我区授课。依托清华大学远程教育平台，接受来自北大、清华等知名学府的教授、学者的培训，提升干训质量，进一步优化了党校的培训布局。去年成功开办10个专题培训班或研修班，培训副科级及其以下干部700余人次。今年，结合清华远教的课程设置，我们仍然规划了11期专题培训班或研修班，计划培训1000余人次。

    培训需求个性化。建立了区内的干训需求预告制度。年初区委组织部要求各部门根据工作需要，结合干部职工的成长需求，申报全年的培训计划。着重围绕提升干部队伍的个人修养、专业素养、社会涵养，组织部统筹安排，以文件形式下发全年区级有关部门举办各类培训班计划表，督促检查落实情况。

    培训管理规范化。建立健全了干训管理制度。今年，我区对干部教育培训做了进一步的规范，强化管理和考核，主要有三个方面：一是制定了全区干部教育培训管理暂行规定，对参训学员进行学时管理，全年学时不少于12天（每天计8学时），每期培训请假时间不得超过20%，否则，不颁发结业证书。培训结束后，每位学员必须写一篇学习心得，强调学以致用。二是进一步规范了副科级干部轮训制度；三是统一制作了培训登记手册，建立学员培训学籍档案。

    成果运用科学化。作为加强我区干训工作的配套新举措，今年区财政拨专款创办《纳溪干训》（内部交流双月刊），旨在宣传我区干训工作成效，促进干部理论交流、总结和推广干部创新工作经验，彰显我区干部风采。此外，学员培训期间的表现及学时考核情况将作为干部考核、评优、提拔的重要依据之一。（完）泸州市纳溪区委组织部 曾玉

编辑：马庆娟

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