九支镇：“菜单”式管理提高干部工作效能

    近年来，九支镇十分重视干部管理工作，把干部作为宝贵的人力资源，充分调动其工作积极性，最大限度地发挥其工作潜能，把有限的人力资源转化为无限的人力资本。从餐厅吃饭照单点菜受到启发，将“菜单”引入到干部管理中，实施“菜单”式管理，收到了很好的成效。

    一是公开透明，广泛收“菜”。对照县上下达的阶段性工作任务，通过召开座谈会，广泛听取人大代表、政协委员、离任干部、职工、群众的意见和建议，广泛收集各个阶段的工作任务和群众意愿。

    二是明确重点，领导点“菜”。镇党委、政府对收拢的“菜品”进行归纳整理，明确每周的工作重点和中心任务，按照主次轻重，落实工作人员，以“工作要览”的形式制成“菜单”下发到责任人手中，作为工作指南。

    三是自加压力，干部出“菜”。“菜单”下发后，干部职工知道了自己要干什么、该干什么、什么时候完成，明晰了工作任务和责任，干部职工思想上紧张起来了，行动上忙碌起来了，工作效果突出，各项工作周周见效果，周周有“菜”摆得上桌面，工作实实在在。

    四是逐级汇报，集体品“菜”。每周星期一定期召开镇领导班子成员、中干参加的碰头会或干部职工会，各项工作牵头人当众汇报工作进度和成效，由全体职工品评。镇党委、政府不定期对各项重点工作进行督察，确保各项工作落到实处。

    “菜单”式管理是该镇在干部管理中的一次大胆有益尝试，以“菜单”明确责任，以责任促实效，彻底杜绝了干部职工“无所事事混日子、对待群众卖关子、谋取利益钻空子、应付上级花架子、做起工作半拉子、不分是非搞乱子”的“六子”现象。（完）王晓梅

编辑：游传江

关注川南在线网微信公众号
长按或扫描二维码 ，获取更多最新资讯 其他