胡市镇：“四型”干部驱动政务效能

    一、理念创新型。在镇机关开展“比速度、争效能、讲质量、重结果”活动，突破思想禁锢，打破条条框框，形成只要不违法违规的事都可以想、只要是对群众有利的事都可以做、只要是对发展经济有益的方案都可以实施的意识，倡导思想大解放、理念大提升、能力大发展，培养动作快、思想活、方法灵的基层农村干部队伍。

    二、理论实践型。针对机关新入年轻同志较多、农村工作实践经验欠缺的情况，镇党委政府采取“一帮一”工作指导机制，即一名年轻同志与一名农村工作经验丰富的老同志结对子。老同志指导年轻同志学习农业知识和农村工作方法，帮助新同志与农村群众交朋友，尽快融入基层工作；年轻同志指导老同志学习新媒体的运用知识，接受新思想、新政策、新方法的熏陶。

    三、服务主动型。以乡机关干部目标管理为抓手，尝试“两上两下”工作法，向上级要项目，向上级学政策，下基层为群众谋实惠，下基层看民生听民意。全力做好新村建设等民生项目争取，及时向群众宣传惠民政策，切实让群众得实惠，把民生民难解决在基层，推动了经济发展，维护了农村社会稳定。

    四、办事廉洁型。建立干部勤廉评价体系，坚持把那些政治上靠得住，品德上放得心，能力上过得硬，处事公道、为政清廉、群众公认的干部选配到重点服务岗位，形成“门好进、脸好看、事好办”的行政服务审批形象，提升镇干部队伍在群众中的廉政形象，增强镇政府在老百姓中的公信力。（胡市镇刘志勇）

编辑：游传江

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