胡市镇：积极备战工作目标迎“年考”

    为推进目标管理考核工作，充分发挥目标管理在全镇经济和社会发展中的重要作用，胡市镇党政全力推动，积极落实责任，确保目标管理工作顺利通过“年考”。一是领导重视、专题研究。镇党委、政府将目标管理纳入重要议事日程，先后召开3次党委办公会，2次部门协调会，专题研究和部署全年目标管理工作，同时在经费极为紧张的情况下，优先安排专项工作经费，保障目标管理工作正常开展。二是健全机构、定岗定责。成立了由党政主要领导任组长，分管领导任副组长，相关部门负责人为成员的目标管理工作领导小组，领导小组下设办公室，并安排了2名专（兼）职人员具体负责目标管理日常工作，逐步做到工作推进有机构，目标督促有人员。三是加强培训、内强素质。利用中心组学习和职工学习会，由分管领导牵头，对班子人员和机关干部职工集中进行业务知识培训，查找差距，弥补不足，不断提高自身目标管理水平。四是分解目标、细化到人。按照区委、区政府年初下达我镇目标任务，将保证工作目标和单项工作目标及新增目标全部进行分解，并以文件形式细化到每位责任领导、责任部门和责任人。明确工作要求和工作职责，分管领导和部门负责人分别为目标考核工作第一责任人和直接责任人。并要求各级各部门在加强硬件建设工作的同时，更加注重平时资料的整理、立卷、归档工作，以备年底考核检查。五是跟踪问效、严格问责。为加强目标管理日常监控，掌握目标管理运行动态，整体推进全年目标管理工作，由党政目标考核管理办公室牵头，成立了目标管理督查组，对各级各部门目标管理工作进度进行不定期督查，严格跟踪问效抓落实，采取“一提醒、二催办、三批评、四督办、五通报、六问责”的方式，做到目标任务“每月一报告、季度一分析、半年一自查、年终一总结”，逐步建立和完善了“平时抓落实、工作抓问效、重点抓督办、严格抓问责”的目标督查管理工作新机制。

编辑：游传江

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