福集镇：深化“四大载体” 完善“四化机制”

    泸州市泸县福集镇在学习推广“文建明工作法”试点工作中，从干部队伍建设、日常运行机制、一线服务群众、经常性教育培训入手，实施“四大活动载体”、建立“四化工作机制”，着力提升镇党委科学化建设水平。

    一、深化“福集先锋60佳”评选活动，完善干部队伍建设“一体化”机制

    开展“福集先锋60佳”评选活动中，评选带头学理论、创家业、强党性、献良策、树新风的先锋模范党组织和个人60名。同时，建立健全选拔、培养、管理、激励“四位一体”工作机制，激发干部干事创业激情。一是完善基层干部队伍选拔任用制度。创新选拔方式，把政治素质好、领导能力强、群众公认、勤政廉洁的优秀人员向组织推荐。二是完善中层干部竞争上岗制度。推行“三推两评双述职”，积极推行竞争上岗，激发干事创业活力。三是完善村、社区管理制度。建立年度业绩评比和专项奖惩，建立谈心、谈话、诫勉、歇职、问责等制度。四是完善干部职工激励制度。送有功人员参加外训、短训，在日常工作中注重评优加分，年终考核的先进个人和集体给予奖励。

    二、深化“党员旁听党委会”活动，完善日常工作“规范化”机制

    推行党员旁听党委会活动，邀请普通党员、党代表列席党委会。同时，建立和规范日常工作机制，促进党委科学化运行。一是实行班子成员分工负责制。科学界定党委职能，将各项工作合理分配到每一个班子成员，并实行班子成员联片责任制。二是实行难点工作调研制。将一项难点工作分解成多个调研课题，由分管领导和经办部门负责，限期拿出措施办法。三是实行重点项目建设督查督办制。对全镇重点项目建设落实到具体分管领导和部门，由镇纪委牵头对重点项目建设实行督查督办。四是实行重大事项咨询论证制。重大事项决策前，广泛征求乡镇人大、政府、基层组织和群众意见，调研论证后提交党委会讨论决定。

    三、深化 “1234”便民活动，完善服务群众“一线化”机制

    创新社会管理，开展“1234”便民活动，即“一接待二走访三结对四建制”。同时在各村（社区）建立“和谐福集会客厅”，让党员干部用真心直面群众。一是推行一线了解民情制。镇党委书记下村工作每月不少于5个工作日，联村干部下村每月不少于10个工作日，与村干部交流谈心不少于两次，与村“两委”排查矛盾纠纷不少于1次。二是推行一线解决问题制。对收集的问题进行分类梳理，建立解决问题台账；对已经解决的问题实行“回访评价”，对群众不满意的事项，台账不销号。三是推行一线帮助办事制。加强镇便民服务中心和村、社区全程代办站（点）业务联系，通过“一站式”服务、全程代办、村级代办等形式，为群众提供优质高效的便民服务。

    四、深化“三五八”教育活动，完善教育培训“经常化”机制

    针对不同群体的教育需求，推广 “三五八”教育活动。一是推行群众素质教育“三入”工程：文艺演出入村，理论宣讲入社，文明教育入户；二是推行干部爱民教育“五个清楚”：清楚所联村的基本情况，清楚困难群体种类数量，清楚产业发展难点要点，清楚群众思想动态，清楚工作薄弱环节与努力方向；三是推行党员党性教育“八个一”：参加一次培训，听一次党课，读一本书，写一篇心得体会，完成一篇调研，提一条建议或意见，考察学习一次，结一个“穷亲戚”。

    通过深入学习推广文建明工作法，镇党委科学化水平得到有效提升。到9月止，全镇实现生产总值29.3亿元，完成财政税收1.074亿元，省级新农村示范片建设取得显著成效，镇党委被省委表彰为“先进基层党组织”，“全国文明村镇”顺利通过复查。（完）泸县组织部

编辑：马庆娟

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