为进一步提升服务效能，树立“为民、务实、清廉”良好服务形象，宜宾市江安县公共资源交易服务中心三举措加强管理，优化营商环境。2019年1至4月，江安县公共资源交易服务中心受理政府采购（含网上竞价）项目106宗，实际成交项目88宗，成交预算金额1858.772万元，成交金额1619.7656万元，节省资金239.0064万元，节资率12.86%。
一、加强内控管理，促服务质量提升
制订了政府采购评审工作纪律、开标纪律、现场管理制度、参与各方现场守则、内部管理制度等27项流程管理制度，建立健全制度和机制、规范监督台账，逐步形成依法合规、运转高效、风险可控、问责严格的政府采购内部运转和控制制度, 实现从招标公告、资格审查、专家评审、标后管理，到现场监督的全过程管理，形成一整套既便于操作又便于管理的工作制度，使政府采购的每个过程、部门、环节形成相互制约、相互监督的管理格局。
二、加强交易管理，促服务效能提升
一是严把招标文件技术参数关，严格按照宜宾市公共资源交易中心招标文件范本编制采购文件，实行交易文件格式化、标准化、规范化编制，压缩弹性空间，及时清除或纠正模糊性、指定性、倾向性条款。采购文件经复查后，打印送采购人确认，再经交易股负责人初审，监督股审核，中心分管领导审签后方挂网公告。二是严把开标评标过程关，强化节点管理。按照“公开、公平、公正”的交易原则，加强对重点岗位和关键环节的监督。通过音、视频摄录，全程监督评标专家抽取过程和开评标过程；加强对评标专家的监督管理，认真核对专家身份并予以登记，统一保管专家的通讯工具等随身物品；强化门禁系统值守，严防评标过程中专家与外界联系。三是加强履约验收，积极做好交易事后监管。要求采购人对政府采购中产生的采购合同进行公告和备案登记，并对采购单位的合同备案登记及履约验收实施监督，做到对公共资源交易的全程监督。
三、加强采购台账和档案管理，促服务水平提升
将进场的每个项目建立台账，包括项目名称、项目编号、项目业主、开评标日期、中标单位、预算金额、中标金额、节资率、中标人等项目，每月初对上月工程建设项目招投标、政府采购、土地使用权和矿业权出让、国有产权交易等公共资源交易进场项目进行统计汇总。县公共资源交易服务中心自2013年成立以来，建立年度电子版总台账7本，为各级领导分析公共资源交易市场中的资源配置、投资及发展趋势提供决策依据。同时加强档案管理，建立一目一档一袋，交易项目资料全面收集建档，包括委托协议、需求论证资料、采购公告、招标文件、开评标记录、交易结果、结果公告、中标通知书、投标文件、合同资料等归集装档。加大硬盘配备，将重点项目评标过程监控拷贝，确保监控影像资料的进一步完善、规范。（袁智慧）
编辑：成欣
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