泸州保安公司“四机制”完善绩效管理体系建设

　　“绩效考核是指挥棒、是风向标，也是助推器。”在近日召开的深化绩效考核工作会上，泸州市保安服务有限责任公司党委书记、董事长白强诠释了企业绩效考核的重要性。

　　近年，随着企业向做大做强做优高质量发展迈进，增强现代企业管理理念，健全完善绩效管理体系建设，已成为企业管理的重要抓手。2019年是泸州市保安服务有限责任公司深化绩效管理制度元年，抓好绩效管理体系建设事关广大职工切身利益，关系企业转型升级、高质量发展。公司人力资源部在对企业生产经营、综合管理版块多次调研的基础上，制定、推出四项绩效考核管理体制机制，即：1、把公司的战略目标、核心价值观通过纵向分解层层传递，转化为具体的工作任务，确保经营目标的实现的同时，加强员工自我管理，促进员工个人能力的提升；2、以目标管理为基础，建立完善分级管理、分层考核的目标绩效管理体系，牵引提升业务发展和服务质量；3、实施全面预算绩效管理机制；4、修定完善《部门绩效考核办法》《子（分）公司绩效考核办法》《干部月度绩效考核办法》《干部年度综合考评办法》《员工月度绩效考核办法》《员工年度综合考评办法》、《绩效薪酬和年终奖励挂钩考核办法》，构建起将绩效考核结果与月度绩效工资、年度奖励、评优选先、职位晋升深度关联的绩效考评机制、正向激励机制、负向约束措施。

　　白强指出，公司绩效考核管理体系已构建，全体员工务必提高思想认识，上下同欲，切实转变工作作风，牢固树立成本意识，以科学的管理手段促进效益提升、助推产业升级转型，为上市培育坚实的基础管理条件。

　　公司财务部、人力资源部、行政办公室对各部门/子（分）公司今年绩效考核经营指标完成情况、月度绩效考核结果、重点工作及督办事项完成情况的考评结果在会上分别进行了通报。（岳述君　许玲）

编辑：成欣

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