泸县 兆雅镇“1+4”模式提升党建工作科学化水平

    近年来，兆雅镇党委坚持立足实际，充分发挥基层党建在加强基层组织建设、夯实基层基础工作的核心引领作用，按照“1+4”的工作机制，推进镇党委工作科学化建设，提升基层管理水平，促进社会和谐稳定和各项事业的科学发展。

      “1+4”工作制，其中“1”即镇党委对全镇每月工作进行收集、统揽、安排，实行一个指挥口径；“4”即采取公示、例会、督查、考核四中方式予以落实。

     坚持机关日常工作公示制度，将每月工作要点责任到领导、责任到部门、责任到经办人员，并在公示栏进行公示，接受党员群众监督，实行每周总结、半月督查、月初通报，促使干部“月月知重点、周周有总结、天天在争先”。此项制度实施以来，镇机关干部都觉得现在工作目标更清晰、更明确，身上的担子也更重了。
 坚持工作例会制度，每周召开部门工作例会、每月政治学习会、支书主任例会。通过定期召开部门和支书主任例会，随时掌握镇情民意，及时处理群众关心的热点难点问题。坚持每月政治学习，以思想建设为先导，切实加强思想政治建设和精神文明建设，提高广大党员干部的政治理论素质，把创建学习型党组织落到实处。
 坚持工作督查制度，督查中出现的问题及时向党委政府、分管领导、部门和经办人反馈，督促部门和责任人及时解决，督查出现工作推动不力的情况，责任部门必须拿出应对方法和整改措施。改进机关工作作风，提高工作效率，有力地推进了全镇各项工作的开展，解决群众的热点难点问题，受到群众的好评。

     坚持绩效考核制度，改变年终绩效考核为“随机考核+季度考核+年终考核”，改进绩效考核的方式和内容，注重过程管理与绩效评估的结合。通过改进绩效考核的方式和内容，强化治庸治懒导向，考出了压力，激发了活力，增添了动力。坚决解决了干与不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样的问题，使能干实绩突出的上，使平庸无所作为的下，使每个领导干部都能深刻地认识到实干有希望，不干没出路，自觉地为人民掌好权，为人民服好务，为人民干好事。
 同时，在重点工作和难点工作方面，推行重点工作项目管理制和难点工作调研制。对18项重点工作实施项目管理，将项目、人员、奖惩、责任进行捆绑，实施项目式管理、工程式推进、台账式监督。将8项难点工作分解成12个调研课题，由责任领导和部门负责，限期调研，限期拿出措施办法、方案，提高了干部攻坚破难的能力，增强了完成目标任务的信心。

     兆雅镇党委通过不断健全工作机制，提升党委政府工作科学化水平，牢固树立政治意识、大局意识、发展意识，鼓发展之劲、聚发展之力、干发展之事。在兆雅镇67平方公里的土地上，涌起“党组织创先进、党员干部争优秀、群众得实惠”的阵阵热潮，形成推动镇域经济发展的强大动力。引进了两个亿元项目，提高了招商引资实效；启动了两个千万民生项目，强化了民生工程基础；工业经济基础不断夯实，新农村建设和城镇建设加快推进，物流商贸等第三产业快速崛起，全镇上下正全力谱写兆雅和谐发展的新篇章。（完）
 

编辑：游传江

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