川煤集团：搞好班组管理贵在“四个坚持”

    近日，川煤集团威达公司叙永煤矿在召开班组例会谈到：如何结合本单位的实际，深入持久地开展学习《白国周班组管理法》，在安全生产实践中实实在在地贯彻落实矿的各项生产安全管理制度，把《白国周班组管理法》发扬光大，成为推动安全发展强有力的助推器。

    《白国周班组管理法》除了“六个三”外，他的管理精髓就是用心干事、爱心待人、恒心坚持。对班组长如何加强班组建设，搞好班组管理大有裨益。笔者认为：要搞好班组管理，就必须要有用心干事的追求，爱心待人的魅力，真心实意的交心，恒心坚持的毅力。

    班组长必须坚持用心干事的追求。就是班组长要把全部心思和精力用在工作中，用在抓好班组建设上。俗话说：上面千条线，班组一根针。班组作为安全生产中最小的单位，安全生产目标任务，各级组织的要求，各项制度的执行，都要靠班组长带领全班人员去实现、落实。如果班组长不倾注全部心血，不花费心思，是很难实现这些目标和要求的。

    班组长必须坚持爱心待人的情怀。要时刻关注班员的喜、怒、哀、乐，多与他们交心、谈心，打成一片，交真心朋友，努力培养自己的人格和胸怀，让班员紧密团结在自己的周围，圆满完成各项目标任务。

    班组长必须坚持真心诚意与班员交心。就是要求班组长在与班员交流时，要与交知心话，办实事，办好事。在工作上是严师，生活中是亲人，他们遇到困难要多关心他们，让他们感受到这个班组象家庭一样温暖。

    班组长必须坚持恒心执着的毅力。就是要求班组长要树立搞好班组工作的信心。冰冻三尺，非一日之寒。要带出一支敢打硬仗、善打硬仗的队伍。要做成功，绝非一日之功。

    在安全生产管理上，严格要求，模范执行各项制度。对班员的违章违纪、偷奸耍滑行为，要严厉批评、严格要求，要马得下面子，不怕得罪人。班组长就要向白国周那样，有带好队伍的信心，搞好工作的决心，从各个方面加强班组建设，夯实安全生产基础，实现班组建设各项目标。（完）川煤集团威达公司叙永煤矿  杨林森

编辑：黄孝蓉

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