合江临港园区：强班子队伍建设增全面发展合力

　　为进一步增强班子队伍的凝聚力、战斗力和创造力，四川泸州合江临港工业园区着力从理论学习、调查研究、监督约束上多做努力，切实推进领导班子建设，为推动园区经济社会事业快速发展提供坚强的组织保障和人才支撑。

　　强化学习，提升理论素养水平。坚持理论学习制度，积极组织班子成员参加中心组学习，中心组理论学习制定年度学习计划，保证全年集中学习不少于12天。坚持中心组成员自学制度，确定必读篇目，每年读书笔记不少于1万字。坚持理论联系实际，中心组成员每年撰写1篇有质量的调研文章，切实把理论学习的成果转化为工作的思路，不断提高理论素养和科学决策水平。

　　深入一线，提升企业服务能力。深入工作第一线，走访调研园区企业车间和项目建设现场，掌握企业或项目第一手资料。根据企业经营和项目建设自身存在的突出问题，提出解决办法，对于由于各种原因积累下来的包袱和问题，采取针对性措施，对症下药，取得突破。对于紧急情况，加强各方协调，及时处理问题，消除各种影响和隐患，创造一个有利于自身发展的环境及和谐的人际关系。　　

　　立体监督，提升日常工作实效。注重在“管”“堵”“带”3个方面多做工作。在“管”上下功夫。首先，敢于严格管理。对一些不良现象和突出问题，敢抓、敢管、敢于碰硬，对好的表扬，对差的批评，营造奋发向上的良好氛围。其次，善于用制度进行管理。各项规章制度、工作纪律和劳动纪律是高压线，谁触摸就要受到处罚，保持制度的威慑力，营造按程序操作、按制度办事、按制度管人的良好氛围。在“堵”上费心思。注意堵塞制度执行和操作中的漏洞。加强制度执行，操作流程等方面的检查，及时发现工作中的薄弱环节，切实加以巩固。不断完善各项制度办法，努力防范各类风险发生。在“带”上做表率。时时处处严格要求自己，以自身的实际行动去影响和带动全体干部职工，干出成绩、做出实效，营造真抓实干、务求实效的工作氛围。（刘洪莲)
 

编辑：雷雅晰

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