芙蓉威鑫煤业3月原煤产量、掘进进尺破纪录！

　　4月1日，笔者从川煤芙蓉威鑫煤业公司生调部获悉，3月份原煤产量16590吨（含块煤3281吨），掘进进尺478.9米，分别创下近年来单月单产单进最好纪录。

　　2016年，芙蓉公司下放权限给各矿井单位自主经营管理，威鑫煤业根据芙蓉公司年初下达指标任务，加强安全管理．调整经营思路．层层分解指标，现场落实责任、强化逗硬考核，在各采掘队形成比赶超精神风貌：

　　一是公司制度保障。今年以来，该矿积极围绕“日收入18万元、月收入500万元的目标，先后出台“五条刚规”筑牢安全防线、“六条”加强生产管理的特别规定等，严格各项制度考核，积极为井下职工提供后勤保障。

　　二是管理重心前移。强化管理就是创造效益，为了多出煤、出好煤，提高销售收入，各级管理人员纷纷靠前指挥，到现场解决实际问题。公司生产副总经理陈永连续两个月未回家，周末入井排查隐患、解决问题；机运副总师梁鸿主动请缨兼任采煤二队队长，深入现场解决生产故障。

　　三是紧盯工作任务。2016年，各基层队转变管理思路，将工作任务每天分解到班组、人头，查找问题，协调生产，全力以赴抓好安全生产，确保每月完成下达任务。3月份，采煤二队完成原煤产量8140吨，正规循环作业31个（未丢一个循环），超额完成矿下达生产任务。

　　四是基层管理透明。加强对基层工资分配管理，做到各队对职工个人考核、矿对各队工资结算、全矿工资数据“三对口”，工分实行每天上墙，每月将相关表格进行公开张贴，让基层职工干放心活、算明白账，并承诺“错账必查、欠账必补、有错必纠”，提高企业在职工心目中的公信力，有利于稳定职工队伍。

　　五是争当采掘排头兵。在人员紧缺情况下，队长、书记带头在碛头作业和地面装运材料，目的是不能因为缺员影响生产。3月份，该队在1104机巷南掘碛头炮掘146.2米，打破了之前在1102机巷北掘碛头创造的炮掘135.1米纪录。

　　在当前煤炭行业的形势下，内部挖潜是企业“减亏止滑、增收节支”的重要渠道。公司出台一系列管理制度，充分调动各级管理人员履职积极性，保质保量完成工作任务。一连串数据显示，职工对威鑫越来越认可，把威鑫当成家，愿意与企业共渡难关、共享成果。（赵学龙  赵安洪）

编辑：成欣

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