电商“三国杀”是假打？仅有4.2%的商品短时降价

    ●号称“史上最惨烈”的电商“价格战”，仅有4.2%的商品短时降价

    ●分析人士认为，所谓“价格战”，其实是争夺行业地位，争夺消费者

    8月15日，一场号称“史上最惨烈”的电商“价格战”在京东、苏宁、国美间打响。阿里巴巴旗下一淘网统计显示，6大电商的大家电商品11.7万余件中，仅有5000多件商品价格有所下降，占比约4.2%。一天之后，全网有超过13900件商品的价格开始上涨，平均涨幅在0.74%，价格平均上涨22元。

    16日，电商“三国杀”的战火从网络延伸到实体店。

    苏宁电器宣布，8月17日起，将在1700家门店拉开今年最大规模促销的帷幕，矛头直指京东。成都国美也宣布实体店全线调价，保证同型号家电价格绝对比京东低，不限量供应。“大家都认为尘埃落定的时候，大戏才刚刚开始。”16日来蓉参加首届中国电子商务发展开放论坛的京东商城高级副总裁吴声透露。

    价格战打什么？

    争入口、争消费者

    价格战京东并不陌生。2012年6月18日京东8周年庆的大促销，曾引起全行业的价格战。这场价格战是对高流量冲击力、物流承受力、制造商供应链、资本关系等能力的全面测试。

    京东将矛头从老对手当当网转向苏宁电器，意欲何为？

    “目前国内电商市场还未能排次，这次价格战既是电商价格战的噱头，也是一个争夺寡头地位的过程。”IT茶馆创始人王佳伦一语道破。京东从苏宁身上感受到巨大压力。去年底，苏宁网络商城苏宁易购开始发力，线上店发展迅猛，13日晚宣布将融资80亿元，更被业内认为是为发展电商储足弹药。

    京东此时发动价格战有“釜底抽薪”之效：扰乱苏宁、国美的价格体系，进一步挤压在经济形势回落下已开始走下坡路的家电线下店的利润空间，进而钳制苏宁、国美的线上发展。

    这也是各方对消费者和入口的争夺。“现阶段中国网民网购的品牌忠实度很低，对价格敏感度比较高。”川内电商乐家易商城相关负责人表示。

    价格战功效如何？

    竞争带来“创造性破坏”

    “价格战，十几年前在美国、欧洲、日本都走过，但是中国走得太快了，把国外十几年减速到几年。”亚马逊副总裁方淦说。

    价格战是不正当竞争吗？耶鲁大学管理学院金融经济学教授陈志武表示，有的商界大佬会受挫，但这是“创造性破坏”，“市场竞争是不养懒人。价格战也是竞争手段之一，政府部门没道理介入。”

    经济学家许小年认同商务部的观点，这并不是“恶性竞争”，“恶性竞争需满足2个条件，一是具有垄断支配地位，京东和苏宁无论怎样竞争，都达不到垄断支配地位；二是低成本倾销。

    “这场价格战最重要的战果是，消费者习惯的决定性转移。”财经作家吴晓波表示。

    不管是真降价、假降价，消费者似乎成为最后的赢家。首日价格战后，刘强东在微博上宣布，在今年年底前，京东商城会新开设10个家电仓，并且在2013年再开设25个家电仓，“届时共有50多个大家电主仓，基本可以覆盖所有国美苏宁能够覆盖到的城市。”

    苏宁易购执行副总裁李斌也表示，市场竞争，给消费者提供更高性价比的产品和服务才是王道。

    供应商是何态度？

    三分之一品牌反对

    价格战中，供应商很尴尬。

    刘强东透露，14日下午才开始和供应商谈，“大部分品牌都支持，也给了我们一些资源，但确实有三分之一的品牌是反对的。”“现在电商的竞争就像十年前的家电零售行业一样，以价格战拼市场份额，更多的是舆论造势的手段，而在实际的供应中，供货商都自有一套价格体系。”格力电器成都地区相关负责人表示，电商并没有定价权，电商是否愿意赔钱卖更多的货，是电商平台自己的事，供货商不可能过多让利，最多在促销活动中有所配合，或将库存产品降价，“顾客享受的优惠不明显。”

    吴晓波认为，电商大战与以前的家电价格战有三点不同：“发动者为流通商而非制造商，只能带来商业模式和消费习惯的改变，不可能推动技术进步；套利方式不同，风险资本比产业资本更为野蛮；制造业利润和物流成本刚性化，价格战对家电零售价格的影响很可能微乎其微。”

    家电行业资深专家罗清启也认为，电商价格战对供应商影响仅在短期，电商不可能一直玩价格战，“超过自己的承受能力，供应商就不带你玩了。”（完）熊筱伟 记者 刘川

编辑：马庆娟

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