五通镇建立四项机制力促年轻干部成长

    近年来，五通镇高度重视年轻干部的培养，积极探索行之有效的年轻干部培养与任用机制，使得年轻后备干部大量涌现，不断增强干部队伍的创造力和战斗力。

    一是建立领导帮联机制。形成一名科级领导帮联一名年轻干部的新模式，领导主动了解年轻干部工作、生活中遇到的困难和问题，对年轻干部进行业务能力、处事方法、以及对复杂局面的应对和驾驭能力的培养。积极推行谈话谈心制度，发现缺点和问题及时告诫提醒，帮助采取有效措施认真整改，以促进年轻干部全方位自我提升。

    二是建立集体学习机制。坚持每周开展年轻干部综合素质和身心修养的学习。年轻干部相互交流自己一周以来的所见所闻、所感所悟，积极发表意见和建议，进行批评与自我批评，从而不断修正自我、完善自我、提高自我。

    三是建立分类培养机制。结合年轻干部的学历、岗位、爱好等多方面特点，做到早发现、早培养。有针对性的对年轻干部进行写作能力、法律法规常识、计划生育政策、惠农政策的培训。对有发展潜力、可塑性强的后备干部早压担子，为年轻干部的成长搭建广阔的平台，提供更多机会。

    四是建立监督约束机制。为了严格管理好年轻干部，永葆队伍纯洁和活力。制定并严格按照相关管理办法，注重抓好年轻干部的思想教育和考核考察，全面掌握年轻干部思想动态。同时，通过定期召开民主生活会、民主评议、述职述廉、民意调查等措施，对年轻干部进行全方位监督，有力促进了年轻干部成长。（完）五通镇 黄镁洲

编辑：游传江

关注川南在线网微信公众号
长按或扫描二维码 ，获取更多最新资讯 其他