泸州国企的反卷突围：卸下包袱，让实干回归

□ 文/肖大齐

今年第二次研究经济工作的中央政治局会议提出，要依法依规治理企业无序竞争。因此，反内卷，将在相当长一段时间内，是一个主逻辑。

泸州正在实施“漫游泸州”（文化融合）、“宵肴泸州”（夜间经济）、“乐购泸州”（商贸创新）、“会聚泸州”（会展平台）、“康健泸州”（健康生态）、“绿趣泸州”（生态转化）六大场景战略，市属国有企业理应在推进“六个泸州”中旗帜鲜明地高举“反内卷”的大旗。

每次走进泸州的一些国企办公室，总能看到一种熟悉的疲惫。特别是深夜的灯光下，电脑屏幕映着一张张年轻却倦怠的脸，手指在键盘上机械地敲打，不是为了攻克某个项目难关，而是在——填表、做ppt、等一个也许明天才来的批示。

这种景象，像一根刺，扎在我的心里。泸州这座城，守着长江黄金水道，酿着飘香千年的老窖，它的活力不该被这些无谓的“卷”消耗殆尽。尤其是看到市里雄心勃勃推出的“漫游泸州”“宵肴泸州”“乐购泸州”这些充满烟火气的场景计划时，我更着急了：承载这些计划的市属国企平台，自己先被“内卷”捆住了手脚，还怎么冲锋陷阵？

甜蜜的毒药

说实话，“加班=忠诚”“ppt页数=能力”“表格填满=负责”这套逻辑，曾经我也觉得是企业管理的“标配”。但在泸州国企，我看到了它的另一面。泸州某集团那个辞职的90后小滕的话，我至今记得：“肖老师，真不是怕累。在基层，你那时看见我搞装卸都能干得热火朝天，可回了办公室，对着那些永远填不完的表格、做不完的汇报ppt，我感觉自己在慢性自杀。我的价值在哪？” 

他的话里没有愤怒，只有深深的无力。

数据更残酷：某投资平台内部调查，75%的员工每周超过10小时耗在汇报留痕上、每天工作信息汇报上！10小时啊，这能跑多少项目现场？能谈成多少合作？或者，哪怕让员工好好休息一下，陪陪家人？

这哪是效率，简直是生命力的慢性放血！眼看着一批批像小滕这样有潜力的年轻人流失，特别是承担“漫游泸州”“会聚泸州”这类需要创意和活力的平台公司，流失的不仅是人，是城市未来的动能啊。

这种“伪奋斗”，就像包装精美的毒药，吃着甜，实则慢慢掏空企业的里子。

三剂“解药”试水

好在，泸州没躺平。几个平台公司的探索，让我们看到了不一样的思路，虽不完美，但真实。

第一剂：砍“繁”—— 别让形式累死人。在白酒产业园，我碰巧旁听了一次业务会。工程师老魏有点局促地站在前面，指着投影仪上的几张现场照片和几个核心数据，连说带比划，不到5分钟就讲完了关键问题。会后他偷偷跟我说：“以前？光准备ppt就得熬两个通宵！现在老窖集团搞‘周二无会日’、材料限五页，我这把老骨头终于能喘口气，琢磨点技术上的真问题了。” 

这感觉，就像给被文件捆住手脚的人松了绑。 还有工投集团那个电子签批，以前一个项目跑断腿找领导签字，现在线上点几下，几天搞定；兴阳集团用AI搞报表，报表时间嗖嗖降了七成。这些事看着小，但省下的每一分钟，都是员工能喘息的空隙，是业务创新的火种。

第二剂：重“效”—— 干出啥、比干了啥重要。某城投平台把部门拆了，搞了几个利润中心。开始乱糟糟的，但很快变了味：没人再斤斤计较谁干了多少杂活，大家眼睛都盯着项目怎么赚钱、怎么省钱。结果真神了，几个死气沉沉的项目居然活过来了。更让人有感触的是泸州建工那个“交付价值积分制”。一个瓦工老李，带着班组提前半个月保质保量把学校修好了，奖金拿到手软，公司大会上披红挂彩，比坐办公室的领导还风光。一个文员小姑娘，优化了个采购流程，省下百把万，直接提了主管！这招真狠，直接把“卷时长”的歪风扭成了“卷价值”的正道。 离职率蹭蹭往下掉，说明啥？大家要的是实实在在的认可，不是虚无缥缈的“苦劳”。

第三剂：暖“人”—— 先把人当人看。在某投资集团，我听说了一个智能考勤系统的小故事。负责招标工作的小李那天正焦头烂额，系统突然弹出个提示：“您已连续加班超过预警阈值，非紧急任务推送已暂停。请关注休息。” 

更巧的是，他马上接到家里电话，父亲急诊。他几乎是含着泪跟我说：“要在以前，请假流程能急死你，还怕领导觉得你偷懒。那天我直接点了‘紧急事假’，系统自动协调同事接手，我一路跑到医院……这系统，真救了我。” 

还有试点“生命假”的，婚丧嫁娶病，不用再开一堆证明，人性多了。工会组织江边健步走，搞点心理咨询，看似小事，但对绷紧的神经来说，是难得的放松。

反内卷，根子上得把人当人，不是当螺丝钉。

没那么容易的觉悟

这些改变，说起来轻松，做起来每一步都像在趟雷。我深度接触过泸州的某董事长，他说起改革初期的阻力，直嘬牙花子：“‘壮士断腕’？那是好听的！内部骂声一片，说我瞎折腾，外面也有人看笑话。但我心里明白，‘假忙三十年’的虚名，不如‘挨三年骂’换来企业真发展。’” 

这话没有豪言壮语，带着股破釜沉舟的土味儿，但听着踏实，是真正做事的决心。

据一好友讲，在产业发展集团，流传着另一个故事。一个新来的大学生，晚上十点多还在工位“表演式加班”，被路过的副总撞见了。副总没发火，拍拍他肩膀说：“小伙子，公司付你工资，是买你解决问题的本事，不是买你在这‘熬鹰’表演辛苦的。早点回去，明天拿出点真东西来。” 

这话，像一记警钟，敲碎了很多人心里那点“装忙防身”的小九九。 价值导向立住了，形式主义那套自然就没了市场。

还有更朴素的智慧。泸州公交集团搞“首问负责制”，谁第一个接到问题，谁就得负责到底，甭想踢皮球；城投公司规定“任务只看结果，流程只需闭环”，一下子推诿扯皮少了大半。这些办法，没什么高深理论，就是奔着解决问题去的，以简驭繁，反而成了最锋利的刀。

灯火里的新意

前不久，我又去了一趟泸州某集团。傍晚的湖岸边，灯火依然辉煌。但细看之下，味道不一样了。那亮着的灯，不再是文员们加班填表的台灯，而是巨大的吊机上的信号灯，在夜色中有节奏地闪烁着。报表还在“流转”，但不再是厚厚一摞纸，是电脑屏幕上实时跳动的数字。会议室里也亮着灯，里面的人不是在雕琢ppt动画效果，而是争得面红耳赤——在吵怎么把转效率再提高那么一点点。

看着这景象，心里有点感慨。泸州国企这“反内卷”，真不是说大家躺平不干了。相反，它是把力气从那些虚头巴脑的地方收回来，狠狠地、精准地砸在刀刃上。是踢开了形式主义的牌桌，撕下了伪奋斗的面具，让企业和员工都喘口气，找回干实事的劲头和尊严。

这条路还长，也没啥惊天动地的口号。办公室里悄然精简的表格，考核指标上悄然增加的关键数据，还有员工脸上那点悄然回归的血色和轻松……这些微不足道的变化，像涓涓细流，正一点点冲刷着过去的积弊。正如对联所述：

上联：卸下报表包袱 虚功难抵真业；

下联：捧出赤子之心 实干方通坦途。

横批：实干破卷

也许，这就是泸州国企在浮躁时代交出的，一份带着汗味、甚至有点笨拙，却足够真诚的答卷。

当智慧取代了无谓的消耗，当实干战胜了空洞的内卷，企业的生命力，才能像长江水，挣脱石臼的束缚，真正奔涌起来，托起“漫游泸州”“宵肴泸州”……那一个个充满生机的梦想。这不仅仅是管理的改变，更是一座城市找回自己节奏的开始。（图片据网络）

作者简介

肖大齐，合江县人。中国楹联学会理事，四川省文艺促进会、生态文明促进会、楹联学会常务理事。四川省作家协会、文艺评论家协会会员。出版有《夜郎古道》《双枪老太公》《我的援藏空间》《川渝黔金三角旅游文化研究》等文学、社科作品14部。建筑工程高级工程师，高级职业经理人，四川省科技技术技能人才。长期致力于本土文化研究与区域文旅商产业研究实践，在文学艺术评论、生态价值转化、产业融合创新等领域有深入探索。

(完)

编辑：卫国

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